機遇與挑戰：

• CMMB手持電視因突然將免費調為收費，恐將這一產品提前扼殺在搖籃中
• 消息稱CMMB移動廣播衛星發射計劃將再度推後，對CMMB發展不利
• 北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發展打開了一扇市場化推廣的窗口
• 在手持電視上
  ，國內企業還沒有找到一條好的盈利模式
• 外資企業未參與CMMB產品的推廣與應用

近日
，CMMB手持電視因突然將免費調為收費，在業內掀起了極大爭議。一些消費者坦言，購買一個CMMB產品花費1000duoyuan，haiyaomeiyuefufei，shizaiyouxieshuobuguoqu。tebieshizaizheyichanpindeshichanghuahaichuzaichujijieduan，yunyingbumendejiyushoufei
，wuyijiangzheyichanpintiqianeshazaiyaolanzhong。

眾多CMMB產品製造商和內容運營商也很委屈。作為一個市場商業化的產物
，要想推動CMMB產(chan)品(pin)的(de)快(kuai)速(su)普(pu)及(ji)和(he)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)
，必(bi)須(xu)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)完(wan)善(shan)的(de)盈(ying)利(li)體(ti)係(xi)。天(tian)下(xia)永(yong)遠(yuan)沒(mei)有(you)免(mian)費(fei)的(de)午(wu)餐(can)，如(ru)何(he)通(tong)過(guo)收(shou)費(fei)後(hou)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)產(chan)品(pin)內(nei)容(rong)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)和(he)商(shang)家(jia)參(can)與(yu)進(jin)來(lai)，讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)享(xiang)受(shou)到(dao)更(geng)多(duo)CMMB帶來的樂趣
，“從長遠來看，從免費向收費是CMMB產品快速做大必經的一道檻。”一位企業負責人說。

另有消息稱，CMMB移動廣播衛星發射計劃將再度推後
，發射時間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負中國 “自主知識產權標準”市場化運營重任的CMMB，如何在當前商業環境下找到成熟的商業模式，已成為CMMB當前發展的當務之急。

行業觀察家指出，在今後3—5年內
，如果CMMB手持電視還無法形成大規模的市場化銷售，找不到明確的商業模式
，極有可能被市場淘汰，成為像小靈通一樣的類短命產品。

盈利模式之痛
CMMB
，又稱中國移動多媒體廣播
，是由我國自主研發的麵向手機、MP4、數碼相機
、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術標準係統。2006年，國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業標準，確定采用我國自主研發的移動多媒體廣播標準。

去年，北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下
，坐擁眾多電視節目資源的CMMB手持電視開始進入市場化推廣階段。

jizhehuoxi，weilejizhonggexiangziyuanzaiduanqineikuaisutuidongzheyixinchanpindeshichangxiaoshou，guojiaguangdianzongjuhaizhuanmenchenglilezhongguangweixingyidongguangboyouxiangongsi，fuzeweiraoCMMB手持電視的各項運營工作。在市場層麵上，中廣傳播統一了CMMB的產品標識、技術授權和商業化推廣等多項業務。

頗為尷尬的是，由於長期以來我國廣電係統內部因利益分割問題，在中央廣電、省級廣電、市級廣電體係下均建立獨立運營的公司
，負責當地電視節目的運營和網絡維護。在公司架構上，國家、省市廣電網絡公司之間並不存在直接的上下級關係，各地廣電公司均以商業化模式為前提，參與和推動一些新產品
，自負盈虧。

據了解，在CMMB手持電視的推廣中，中廣傳播及相關產品製造商在很大程度上受製於各地開通CMMB信號和電視節目內容的速度。同時
，一些地區性的廣電公司在前期完成基戰建設等投入後

，必然會展開收費等盈利項目。

行(xing)業(ye)觀(guan)察(cha)家(jia)馮(feng)洪(hong)江(jiang)指(zhi)出(chu)，在(zai)手(shou)持(chi)電(dian)視(shi)上(shang)，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)還(hai)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)一(yi)條(tiao)好(hao)的(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)後(hou)，直(zhi)接(jie)將(jiang)各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)與(yu)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)商(shang)置(zhi)於(yu)對(dui)立(li)麵(mian)上(shang)。一(yi)方(fang)麵(mian)，各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)雖(sui)然(ran)可(ke)通(tong)過(guo)內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)來(lai)盈(ying)利(li)，但(dan)如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)規(gui)模(mo)小(xiao)，那(na)收(shou)費(fei)就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)雞(ji)肋(lei)；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，免(mian)費(fei)且(qie)隨(sui)時(shi)隨(sui)時(shi)收(shou)看(kan)電(dian)視(shi)節(jie)目(mu)，是(shi)眾(zhong)多(duo)手(shou)持(chi)電(dian)視(shi)製(zhi)造(zao)商(shang)推(tui)廣(guang)產(chan)品(pin)的(de)最(zui)大(da)賣(mai)點(dian)。一(yi)旦(dan)收(shou)費(fei)，這(zhe)一(yi)賣(mai)點(dian)的(de)吸(xi)引(yin)力(li)就(jiu)大(da)減(jian)。如(ru)何(he)推(tui)動(dong)這(zhe)一(yi)產(chan)品(pin)麵(mian)向(xiang)更(geng)多(duo)人(ren)群(qun)的(de)普(pu)及(ji)
，還(hai)需(xu)要(yao)尋(xun)找(zhao)新(xin)賣(mai)點(dian)。

跳出困境找機會
記者注意到
，當前CMMB手持電視最大的市場化應用，主要集中在與手機企業的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據最多的領域。同時
，還有一些MP4數碼企業，也在推動CMMB手持電視的發展。

不過，現階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段，特別是在手機電視融合上

，目前的合作企業隻有海信
、聯想等國內企業
，占據中國手機市場半壁江山的諾基亞、三星

、摩托羅拉等企業，並沒有參與。此外，戴爾
、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭
，現階段也沒有針對CMMB標準推出相應的功能和產品。

業內人士透露，由於CMMB是中國自主研發的技術標準，短期內還沒有得到這些外資手機通訊
、電腦數碼等企業的參與和響應。如果外資企業不參與CMMB產品的推廣與應用，將極大製約這一市場快速普及。

除了產品製造商和推廣者隊伍少

，來自於上遊的節目內容也不完善。目前
，全國主要城市的CMMB基(ji)站(zhan)建(jian)設(she)以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)電(dian)視(shi)節(jie)目(mu)內(nei)容(rong)的(de)開(kai)放(fang)和(he)推(tui)廣(guang)
，都(dou)處(chu)在(zai)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)。由(you)於(yu)網(wang)絡(luo)不(bu)完(wan)全(quan)，許(xu)多(duo)地(di)區(qu)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)根(gen)本(ben)不(bu)會(hui)購(gou)買(mai)這(zhe)一(yi)產(chan)品(pin)。而(er)一(yi)部(bu)分(fen)已(yi)經(jing)可(ke)以(yi)收(shou)看(kan)移(yi)動(dong)廣(guang)播(bo)電(dian)視(shi)的(de)城(cheng)市(shi)，由(you)於(yu)節(jie)目(mu)內(nei)容(rong)源(yuan)少(shao)，也(ye)無(wu)法(fa)吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)群(qun)。

當前，在整個CMMB手持電視產業鏈上，處在上遊的節目內容供應商
、中遊的相關產品製造商以及下遊的產品經銷商

，都還沒有形成一個整體抱團式發展意識，各自為戰
、各顧各利。馮洪江認為，在三方逐利的背景下
，如何實現利益的最大化

，廣電公司、產品製造商以及零售商都沒有思路，而作為CMMB產業的布局者中廣傳播
，也沒有找到一套有效的市場化機製，來協調三方利益，從而吸引更多的製造商參與。

實際上，CMMBshouchidianshidefazhanyutuiguangcaiganggangkaishi，chanyelianshangdeliyixiangguanfang，yinggaizaibenzhexianzuodashichangdangaodeqiantixia
，zailaishixiangeziliyidehuode。ruguoshichangxiaoshouguimochichidabukaijumian，shangyouneirongyunyingshangmeiyouzugoudelirunlaiyuan，dianshineirongdebudaojishiwanshan，naxiayoudechanpinzhizaoshanghejingxiaoshangyehuiquefazhizaotuiguangdexingqu，zuizhongzhengge CMMB手持電視將陷入“發展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業內人士坦言。