機遇與挑戰：

• 我國製造了全球75%的手機
• 我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇

市場數據：

• 2001年蘋果的市值不過才80億美元
• 2005年市值達到了310億美元

隨著智能手機普及的加快
，我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇。據統計結果顯示
，我國製造了全球75%deshouji，bingqieyongyoushijiezuidadeshoujishichang。suiranguoneizhinengshoujiqudelejudadefazhan
，danyihandeshigegechangshangshengchanchulaidechanpintongzhihuadexianxiangyueyanyuelie
，jiagezhanzaisuonanmian。yaokefuzheyixianxiang，weiyouchangshangyubutongyunyingshangzhijiankaizhanhezuo，tuichudingzhixingshouji，bingqieyaoduofangzhankaihezuo
，datongzijide“硬”、“軟”二脈。從諾基亞的逐漸衰敗
，到蘋果的風靡全球
，到HTC的異軍突起，再到小米手機的橫空問世
，我們可以發現一個規律，未來智能手機之間的競爭，是赤裸裸的產業鏈之間的競爭。

在(zai)日(ri)益(yi)分(fen)工(gong)緊(jin)密(mi)社(she)會(hui)中(zhong)

，現(xian)在(zai)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)能(neng)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)。手(shou)機(ji)芯(xin)片(pian)技(ji)術(shu)或(huo)產(chan)品(pin)雖(sui)然(ran)也(ye)曾(zeng)達(da)到(dao)國(guo)內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)，但(dan)目(mu)前(qian)在(zai)國(guo)內(nei)沒(mei)有(you)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)
，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)難(nan)以(yi)產(chan)品(pin)化(hua)
、產(chan)業(ye)化(hua)或(huo)者(zhe)沒(mei)有(you)其(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)的(de)配(pei)套(tao)聯(lian)動(dong)。我(wo)國(guo)芯(xin)片(pian)業(ye)餘(yu)國(guo)外(wai)的(de)相(xiang)比(bi)
，其(qi)最(zui)大(da)的(de)差(cha)別(bie)就(jiu)是(shi)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)差(cha)距(ju)。現(xian)在(zai)本(ben)土(tu)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)既(ji)要(yao)麵(mian)對(dui)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)打(da)壓(ya)
，還(hai)要(yao)麵(mian)對(dui)國(guo)內(nei)其(qi)他(ta)對(dui)手(shou)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)，利(li)潤(run)空(kong)間(jian)基(ji)本(ben)為(wei)零(ling)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)
，企(qi)業(ye)連(lian)維(wei)持(chi)生(sheng)計(ji)都(dou)很(hen)難(nan)
，更(geng)談(tan)不(bu)上(shang)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)了(le)。本(ben)土(tu)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)要(yao)整(zheng)合(he)平(ping)台(tai)，與(yu)代(dai)工(gong)廠(chang)
、係統廠商
、供gong應ying商shang等deng進jin行xing資zi源yuan整zheng合he，進jin行xing產chan業ye鏈lian的de垂chui直zhi整zheng合he，這zhe樣yang不bu但dan能neng夠gou降jiang低di市shi場chang風feng險xian，更geng能neng與yu跨kua國guo集ji團tuan形xing成cheng抗kang衡heng。目mu前qian我wo國guo智zhi能neng手shou機ji生sheng產chan商shang還hai是shi中zhong小xiao企qi業ye居ju多duo

，直zhi接jie導dao致zhi的de結jie果guo就jiu是shi實shi力li較jiao弱ruo，合he作zuo意yi識shi不bu高gao，長chang期qi合he作zuo由you於yu沒mei有you有you效xiao的de機ji製zhi從cong而er出chu現xian了le囚qiu徒tu困kun境jing。所suo以yi說shuo，要yao建jian立li相xiang應ying的de產chan業ye聯lian盟meng加jia強qiang企qi業ye間jian彼bi此ci合he作zuo的de約yue束shu。比bi如ru說shuo，北bei京jing北bei鬥dou聯lian盟meng科ke技ji發fa展zhan有you限xian公gong司si的de成cheng立li
，就jiu是shi十shi幾ji家jia公gong司si出chu資zi共gong同tong組zu建jian的de，它ta的de創chuang建jian可ke以yi消xiao除chu過guo去qu各ge種zhong產chan業ye聯lian盟meng沒mei有you合he法fa規gui則ze的de弊bi端duan。隻zhi有you平ping等deng互hu利li才cai能neng維wei持chi產chan業ye鏈lian的de和he諧xie發fa展zhan，擺bai脫tuo價jia格ge戰zhan的de困kun擾rao。

上麵談了硬的一麵，下麵我們再看看軟。2001年蘋果的市值不過才80億美元，當年引入iPod、iTunes之後，蘋果才迎來了業績上的大躍進，2005年市值達到了310億美元。“iPod+iTunes”模式的創新，解決了蘋果數字媒體平台的獨立盈利問題，對蘋果意義非凡。此後，iPhone繼續借鑒這種“硬軟兼施”的策略
，推出了徹底改寫智能手機產業的AppStore，完全實現了“軟件+硬件+服務+產業生態”dehualituibian。xianzaidezhinengshoujibujinjinshizaiyingjianshangdejingzheng
，gengduodeshineirongweiwang，yingdefangmianzuodezaijingzhi，likairuandepeihe

，yezhudingshibai。huaerjieribaozengbaodao
，jinguanribenshoujipingmufenbianlvgaobingqiedaiyouzhao相機，但是日本國人卻覺得用起來由於沒有體驗
，而不是那麼中意
，他們更喜歡有著無數應用的iPhone。早稻田大學戰略設計研究院某教授也曾表示，在日本沒人追求綜合了功能和設計的整體獨創性和唯一性，iPhone滿(man)足(zu)了(le)人(ren)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)，並(bing)讓(rang)他(ta)們(men)驚(jing)喜(xi)不(bu)已(yi)。所(suo)以(yi)說(shuo)

，光(guang)在(zai)硬(ying)件(jian)上(shang)下(xia)足(zu)功(gong)夫(fu)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)，硬(ying)件(jian)的(de)價(jia)格(ge)以(yi)及(ji)性(xing)能(neng)優(you)勢(shi)
，在(zai)這(zhe)個(ge)信(xin)息(xi)飛(fei)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)了(le)過(guo)去(qu)時(shi)，諾(nuo)基(ji)亞(ya)的(de)失(shi)敗(bai)就(jiu)是(shi)敗(bai)在(zai)了(le)重(zhong)硬(ying)忽(hu)軟(ruan)的(de)上(shang)麵(mian)。國(guo)內(nei)的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)要(yao)想(xiang)取(qu)得(de)良(liang)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)
，必(bi)須(xu)充(chong)實(shi)自(zi)己(ji)的(de)內(nei)容(rong)，與(yu)音(yin)樂(le)、軟件等產業的企業展開緊密合作，拓寬自己的產業鏈，打造自己個性化的產品，才能在目前殘酷的競爭中脫穎而出。

zaifengongriyixihuahexiezuogengjiajinmidejintian，shenmedouyaozijiyijiadulandeqiyeyijingbufucunzai，zhinengshoujichangshangyaocongzhenggechanyeshengtaidejiaodusikaozijidedingwei，ruguozijimeiyouchayihuadeyoushi，ruheyuchanyelianzhongqitadeqiyejinxinghezuone。yexujishushangshaoxunyuren，danshiwomenzuidadeyoushijiushishuxiguoneideshichang
，shuxiguorendexiguan。E人E本成功的將產品定位在那些玩不轉IT產品的中年人，在二三線城市取得了和iPad一樣的競爭力
，隻要定位明確

，開放共贏
，一定能夠取得巨大的成功。