國內電子商務發展形式如何

在這之後
，或是形成卓越亞馬遜
、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局，也可能像三國後期一樣
，沃爾瑪難以適應中國特殊的市場情況，最終一潰千裏。

“shichangguimodezongpanzishigudingde
，niduolebierenjiukendingshaole，woermashezudianshangyewuhou
，duiqianjidadianshangqiyedebaihuobankuaihuizaochengshenmeyangdechongji，xianzaihaihennanpanduan。”易觀國際分析師陳壽送表示：“關鍵要看沃爾瑪什麼時候能推出自己的電商平台。如果是3-5年，那麼其他的電商企業會進一步成長和發展
，等到這些企業的市場份額越來越大
，采購、物流更加成熟後
，B2C市場留給沃爾瑪的空間將不會太多。”
去年11yueshenzhenshanmuhuiyuandianditiaokaishilexianshangyewu，biaozhizheshijieshangzuidadeliansuoyejutouwoermayexiangzaizhongguodedianzishangwushichangshangfenyibeigeng。erwoermateyiweituozhandianzishangwuyewuershelidemingweiGlobal.com的部門，也宣告了它的決心。之後一直與沃爾瑪傳出“緋聞”的是要做成“One world one shop”的京東商城
，而沃爾瑪與京東商城的聯合也讓所有媒體憧憬不已，但天不遂人願
，5月18日沃爾瑪與1號店突然正式宣布達成戰略合作協議，前者購入後者少量股份
，至此，沃爾瑪正式進入了中國電子商務的棋盤。

沃(wo)爾(er)瑪(ma)想(xiang)要(yao)在(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)營(ying)網(wang)上(shang)超(chao)市(shi)
，首(shou)先(xian)要(yao)麵(mian)對(dui)的(de)是(shi)所(suo)有(you)百(bai)貨(huo)類(lei)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)網(wang)站(zhan)的(de)共(gong)同(tong)難(nan)關(guan)

，就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)問(wen)題(ti)。記(ji)得(de)小(xiao)學(xue)課(ke)本(ben)上(shang)形(xing)容(rong)我(wo)們(men)偉(wei)大(da)祖(zu)國(guo)出(chu)現(xian)頻(pin)率(lv)最(zui)高(gao)的(de)詞(ci)彙(hui)就(jiu)是(shi)“地大物博”了
，我們的祖國地域寬廣
、地產繁多，但放到電商領域，對於沃爾瑪來說這卻並非好事。我國寬廣的地域導致供應商比較分散，而幾乎每個地區的供應商都有其“龍頭企業”，正如楊君所說“中國的特色就是供應商的關係比較複雜”，即使是對於沃爾瑪這樣擁有極其完整供應鏈體係的大型超市來說，如何在中國處理好各個供應商之間的關係也是個令人頭疼的問題。

實(shi)際(ji)上(shang)，中(zhong)國(guo)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)紅(hong)海(hai)市(shi)場(chang)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)的(de)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)對(dui)於(yu)網(wang)購(gou)的(de)訴(su)求(qiu)非(fei)常(chang)嚴(yan)苛(ke)，保(bao)守(shou)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)對(dui)於(yu)新(xin)鮮(xian)事(shi)物(wu)總(zong)是(shi)要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)。感(gan)謝(xie)萬(wan)能(neng)的(de)WEB，讓習慣“貨比三家”的國人能夠很輕鬆的“貨比百家”，而國內幾大電子商務網站頻頻打響的價格戰更是讓消費者的“比價”現象相當嚴重，沃爾瑪對於中國人“沒有最便宜，隻有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個問題。

對於沃爾瑪一直推崇的線上買貨線下提貨模式，在我國也很有可能遭遇“水土不服”的狀況

，楊君認為：“跟國外相比國內實體店的飽和度不高
，尤其是在一些二三線城市
，超市的普及率可能還不到，線下提貨就增加了消費者的一個麻煩”。

如果在傳統零售巨頭中尋找與電子商務血緣最近者
，沃爾瑪當可居首位。沃爾瑪以完備的商品采購管理
、現代化信息係統、無國界采購與銷售著稱，這些幾乎都可以直接移植到電子商務上。沃爾瑪的幾大信條，比如“隻賺可賺利潤的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客”

、“永遠比對手節約”等也可以被電商企業拿來當座右銘……但沃爾瑪這些年的電商業績卻偏偏乏善可陳，其每年約4000億美元的銷售額中，在線業務僅僅隻貢獻了20億，占0.5％。

dianshangyewudebuzhenzuoyuwoermadechangqibuzhongshimiqiexiangguan。woermayinyejiyizhifazhanbucuo
，gumeiyouhendadeweijigan
，qizhudashangpinyebutaishihewanggou。danxianzaiqingkuangqueyoulebianhua，suizhewangluodepujiherenmenxiaofeixiguandezhongjian
，wangshanglingshouyeduishitidiandechongjizhengcongzuichudechubanyexunsumanyan，tianzhidaozhezhongmanyanheshihuiweixiedaowoermadeshengcungenben。

在經濟危機打擊下，沃爾瑪的存身之基美國本土業務萎靡不振，但中國
、智利等海外市場卻高速增長
，這大概是沃爾瑪決定加大電商投入並以中國為重點的一大動因。中國2010年的電商市場規模約為800億美元，但如果考慮到平均30％的複合增長率，到2015年這一數字將達到3000億。現在還很難說沃爾瑪的介入是否會產生“睡獅猛醒”般的後果
，與沃爾瑪的體量相比
，這幾個動作其實不大，但其影響也不可小覷。

總之，沃爾瑪在中國將要遭遇到水土不服的狀況已經可以預見，問題隻是在於其如何進行“本土化”。正如易觀商業解決方案高級谘詢顧問楊君所說：“國內在物流配送，網購消費者的成熟度肯定是不如美國市場的，短期之內肯定無法照搬在美國的做法”。

前不久，國美宣布與網絡支付巨頭支付寶達成戰略合作，“國美電器網上商城”的上線無不昭示著沃爾瑪並非唯一對電商領域有企圖的傳統賣場，傳統賣場在電子商務領域紛紛發力。

實際上在我國，對於包括沃爾瑪、guomeizaineidesuoyouchuantongmaichanglaishuo，xiangdianshangzhuanhuazhongyigehendadepingjingjiushixianshangxianxiaderonghewenti。yinweixianshangderenqunhexianxiaderenqunzhonghedushibuyizhide，suoyiruhejinxingxianshangxianxiachayihuadejingyingjiuxiandezhiguanzhongyaole。yangjunbiaoshi，“我們也認為差異化的經營是傳統企業的一個很好的方向。”

中國電子商務市場正如一盤激戰正酣的棋局，而沃爾瑪的進入
，對於整盤棋局的影響無疑是顛覆性的。

現(xian)在(zai)的(de)中(zhong)國(guo)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)市(shi)場(chang)正(zheng)如(ru)一(yi)盤(pan)激(ji)戰(zhan)正(zheng)酣(han)的(de)棋(qi)局(ju)，錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)，勝(sheng)負(fu)難(nan)料(liao)，一(yi)點(dian)小(xiao)小(xiao)的(de)變(bian)動(dong)都(dou)可(ke)能(neng)引(yin)起(qi)整(zheng)個(ge)棋(qi)盤(pan)局(ju)勢(shi)的(de)風(feng)雲(yun)突(tu)變(bian)，更(geng)不(bu)要(yao)說(shuo)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)落(luo)入(ru)棋(qi)盤(pan)的(de)是(shi)沃(wo)爾(er)瑪(ma)這(zhe)個(ge)龐(pang)然(ran)大(da)物(wu)了(le)。

馬ma雲yun一yi直zhi聲sheng稱cheng要yao把ba淘tao寶bao做zuo成cheng中zhong國guo互hu聯lian網wang上shang的de沃wo爾er瑪ma
，現xian在zai這zhe理li想xiang還hai沒mei實shi現xian，沃wo爾er瑪ma卻que先xian殺sha到dao中zhong國guo互hu聯lian網wang上shang。以yi沃wo爾er瑪ma為wei首shou的de這zhe些xie千qian億yi級ji零ling售shou企qi業ye都dou擁yong有you強qiang大da的de線xian下xia采cai購gou議yi價jia能neng力li、完(wan)善(shan)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)雄(xiong)厚(hou)資(zi)本(ben)。它(ta)們(men)介(jie)入(ru)電(dian)商(shang)領(ling)域(yu)未(wei)必(bi)會(hui)成(cheng)功(gong)，但(dan)卻(que)個(ge)個(ge)具(ju)備(bei)攪(jiao)局(ju)的(de)能(neng)力(li)，由(you)於(yu)電(dian)商(shang)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)以(yi)燒(shao)錢(qian)為(wei)特(te)色(se)的(de)競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)劇(ju)烈(lie)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)們(men)的(de)殺(sha)入(ru)
，隻(zhi)能(neng)使(shi)競(jing)爭(zheng)更(geng)慘(can)烈(lie)。

再一次創業的坎坷之路

中國電子商務市場的格局現在錯綜複雜
，卓越亞馬遜、京東商城

、當當網在此之前就為了搶奪市場份額大打價格戰，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務網站的實力也同樣不容小覷。