有沒有反思過，真的是生意越來越難做了嗎？還是你的生意越來越難做了。

 

無論是世界還是我國的製造業，每次轉型期都是陣痛期。1978年以來我們至少已經經曆過了三次的轉型：1978年改革開放
，1992年開始搞中國特色的社會主義
，98年經濟危機。為什麼每次都有人在說：生意越來越難做了？因為在中國

，大部分企業都是依附於時代紅利生存，是市場的投機主義者：產量大能賺錢，企業就添加設備、人手使勁增產
；價格低能賺錢，企業就偷工減料、以次充好拚命降價。一旦轉型，大批銷聲匿跡。

 

每次轉型都是機會

，關鍵是眼光。生意難做的時候才能真正誕生了不起的企業和企業家，真正考驗企業家的遠見和膽略。

 

回顧富達集團20年的發展，董事長丁建峰先生就是步步先人一步的行業典範。別人搞產量時

，他研究質量；別人研究價格時，他研究創新。互聯網轉型的現在，丁建峰先生又率先開展供應鏈互聯網轉型探索，這就是企業家的眼光和思維。

生意越來越難做了？是你的生意越來越難做了

 

富達集團董事長丁建峰先生

 

近日，富達集團2017年供應商大會召開
，“一家人，一條心
，零距離
，共同贏”的主題顯得格外醒目。在傳統行業和互聯網結合的大背景下，這次大會不僅是一次供應鏈升級的革命，也代表了中國企業的最新思維。

 

 

 

當我們回過頭去對比10年前
，這10年間的改變讓我們不禁愕然。不僅是生活
，還有各行各業的供應模式。

 

什麼是真正的供應鏈管理

，什麼是真正的互聯網轉型升級
，如何讓客戶
、供應商及消費者受益，這是丁建峰先生一直考慮的問題。真正的供應鏈應該讓更多合作夥伴感受到合作的便捷，感受到成本控製、質量管控、效率提升對合作夥伴帶來的巨大改變。

 

同時，他敏銳地看到
，轉型升級中
，真的是生意沒了
？不是，是生意變了。在新的競爭環境中，企業越來越麵臨著縮短交貨期、提高產品質量
、jiangdichengbenhegaijinfuwudeyali。dangeqiyeyikaozijideziyuanjinxingziwotiaozhengganbushangshichangbianhuadesudu，qiyezhijiandejingzhengyizhuanxianglegongyinglianyugongyinglianzhijiandezhengtijingzheng。

 

集團副總裁Ted介紹集團質量變更控製
，案例

 

集團亞洲區製造部長楊恢橋先生做JIT推廣和係統演示

 

檸檬豆聯合創始人秦軍先生分享供應鏈管理經驗

（注：檸檬豆是富達集團供應鏈轉型升級合作夥伴）

 

快速應變，大膽嚐試。富達集團在成本控製、質量管控、效率提升等方麵迅速行動，通過質量變更控製、JIT係統推廣、互聯網平台合作等方式實踐供應鏈升級。

 

 

沒mei有you好hao的de夥huo伴ban關guan係xi管guan理li，供gong應ying鏈lian就jiu無wu法fa真zhen正zheng整zheng合he。長chang久jiu以yi來lai
，客ke戶hu和he供gong應ying商shang都dou是shi博bo弈yi的de兩liang方fang，市shi場chang仿fang佛fo一yi個ge巨ju大da的de零ling和he遊you戲xi場chang，最zui後hou隻zhi能neng有you一yi個ge贏ying家jia。因yin此ci，很hen多duo企qi業ye在zai市shi場chang上shang打da遊you擊ji戰zhan
，能neng賺zhuan一yi筆bi是shi一yi筆bi。

 

 

富達集團一直以來為GE、伊萊克斯、BSH、利渤海爾等世界五百強家電企業配套服務。作為供應商
，富達集團深切感受到世界一流客戶把自己當作“一家人”的信任與支持。不僅參與到客戶產品的前端設計、研(yan)發(fa)中(zhong)，客(ke)戶(hu)工(gong)程(cheng)師(shi)也(ye)長(chang)期(qi)駐(zhu)廠(chang)幫(bang)助(zhu)。同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)每(mei)天(tian)和(he)客(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)
，建(jian)設(she)透(tou)明(ming)工(gong)廠(chang)等(deng)方(fang)式(shi)快(kuai)速(su)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)每(mei)個(ge)細(xi)節(jie)要(yao)求(qiu)，迅(xun)速(su)改(gai)進(jin)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)。

 

 

相應地，富達集團也對供應商敞開胸懷、開誠布公。三年戰略協議讓供應商放心地參與到設計
、開發等環節，和富達一起滿足用戶需求。供應商幾十年來的粗放式、被動式發展的時代結束了，與富達充分地進行交互，零距離協作，共創共贏。

 

富(fu)達(da)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)真(zhen)誠(cheng)合(he)作(zuo)的(de)精(jing)神(shen)和(he)勇(yong)氣(qi)
，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)從(cong)零(ling)和(he)遊(you)戲(xi)走(zou)向(xiang)雙(shuang)贏(ying)，在(zai)合(he)作(zuo)中(zhong)不(bu)耍(shua)小(xiao)聰(cong)明(ming)，不(bu)占(zhan)小(xiao)便(bian)宜(yi)，共(gong)同(tong)遵(zun)守(shou)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)，打(da)造(zao)公(gong)平(ping)
、公正、有效


、有序的市場競爭環境。雙方成為“一家人”
，懷著“一條心”
，真正實現“零距離
，共同贏”。

 

沒有人知道接下來做什麼生意、怎麼做生意才是最賺錢的。但任何事物隻有把握機遇、搶先布局才能獲得發展先機。同樣，任何企業亦應遵守這一規律才能不斷生存、發展。而富達集團之所以能夠一直保持高速增長，做到2.2億美金銷售額

，正是因為20年來始終做到這一點吧。