BOM製作中容易碰到的四大“坑”
發布時間:2017-12-18 來源:Alex Peron, SupplyFrame 責任編輯:wenwei
【導讀】創建BOM是shi與yu股gu東dong給gei的de時shi間jian表biao和he總zong體ti預yu算suan賽sai跑pao的de開kai始shi。從cong設she計ji到dao製zhi造zao的de平ping穩wen過guo渡du是shi一yi項xiang龐pang大da而er複fu雜za的de任ren務wu,需xu要yao各ge個ge部bu門men的de協xie調tiao努nu力li。而er新xin產chan品pin導dao入ru(NPI)采購流程從一份零件清單或一份材料清單(BOM)開始。在這個階段發現潛在問題,可能就是成功與失敗之間的區別。不幸的是,這裏有陷阱,但一點點的準備就能確保成功。

之前,我們討論了在NPI過程中正確采購的重要性,以及它在減少時間/成(cheng)本(ben)相(xiang)關(guan)的(de)風(feng)險(xian)方(fang)麵(mian)所(suo)扮(ban)演(yan)的(de)角(jiao)色(se)。那(na)些(xie)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)優(you)先(xian)考(kao)慮(lv)做(zuo)出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)采(cai)購(gou)決(jue)策(ce)的(de)組(zu)織(zhi),確(que)保(bao)了(le)他(ta)們(men)為(wei)接(jie)下(xia)來(lai)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)打(da)下(xia)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。
為了說明公司真正改善他們的NPI流程,下麵列出了公司經常忽略或搞錯的四個常見陷阱。
無休止的議價循環
公gong司si所suo麵mian臨lin的de第di一yi個ge耗hao時shi的de障zhang礙ai是shi議yi價jia循xun環huan。供gong應ying商shang經jing常chang把ba生sheng產chan報bao價jia放fang在zai他ta們men的de檔dang案an堆dui頂ding部bu,這zhe包bao括kuo更geng大da的de量liang,更geng廣guang的de文wen檔dang,以yi及ji一yi個ge計ji劃hua預yu測ce。另ling一yi方fang麵mian,原yuan型xing的de議yi價jia往wang往wang不bu被bei當dang作zuo緊jin急ji處chu理li事shi件jian。
在原型階段,就與合適的供應商和他們的庫存一起做好準備,這將節省幾天、甚至幾周的電話通話、報價請求(RFQs),以及來回的電子郵件。
無法避免重新設計
在NPI的這個時間點上,可能會出現一些問題,並使整個項目成功的機會變大。如果采購意識到來自BOM的一個組件已經超出了經銷範圍,那麼工程需要重新投入,以確定所對比的組件能與原始的格式、大小和功能相匹配。
如果沒有能滿足這些標注的替代組件,那麼PCB可能需要再經曆一次昂貴且耗時的重新設計。
允許工程和采購部門同步,並透過一個健全的檢查來做出第一個BOM,這是一個不應該被忽視的關鍵的早期階段。透過利用可用的采購數據,快速確定供應商、庫存、質量和定價方麵的潛在問題。
事後才想起“可製造性設計(DFM)”
解決潛在的製造複雜性和問題,最省錢的時間段是設計時間。在NPI過程中,問題隱藏的越久越嚴重,解決起來花費也越高。
從(cong)采(cai)購(gou)的(de)角(jiao)度(du)看(kan),從(cong)最(zui)早(zao)期(qi)的(de)階(jie)段(duan)就(jiu)開(kai)始(shi)定(ding)價(jia),才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)使(shi)項(xiang)目(mu)在(zai)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)。在(zai)訂(ding)購(gou)那(na)些(xie)成(cheng)本(ben)超(chao)過(guo)總(zong)體(ti)預(yu)算(suan)的(de)原(yuan)型(xing)產(chan)品(pin)時(shi),絕(jue)對(dui)沒(mei)有(you)價(jia)值(zhi)。在(zai)實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)的(de)同(tong)時(shi),利(li)用(yong)更(geng)換(huan)多(duo)個(ge)零(ling)件(jian)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben),這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)非(fei)常(chang)巨(ju)大(da),而(er)成(cheng)功(gong)的(de)機(ji)會(hui)非(fei)常(chang)有(you)限(xian)。
在早期的BOMzhongquedingzuigaodechengbenqudongyinsu,zheyangtuanduicainengzhengquedixuanzelingbujian,congerbimianxiangmuzaibuqieshijideyusuandingjiazhongjinxing。congchangyuanlaikan,zaigongchengjieduanjiufuheDFM法則,會大大降低成本,也省了日後很多痛苦。
沒有早點發現真實的危險信號
除了原型階段之外,重要的是尋找那些可能在生產線、shenzhizaichanpinfabuhouhuidaozhiwentidezujian。liru,caigoudezujianzuijinxianshichudaliangdekucunbodonghuogaojiagebodong,zaizujiandexuanzeguochengzhong,bixujiangqikaolvjinqu,yinweizhezhongtiaozhankenenghuizaiweilaijigeyuezhongduanliushuixian。
請記住,在NPI中等待解決問題,會加倍地增加成本和時間。建立一個成功的NPI過程是早期準備工作的一個練習,它應該從組件的來源、供應商的選擇和部門的協作中進行。能否在采購中識別和規避潛在的問題,這是盈利和虧損的區別。
編譯:胡安,本文轉載自電子技術設計。
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