機遇與挑戰：

• 代工廠商是我國彩電高出口量的貢獻者
• 中國彩電品牌必須走國際化之路

市場數據：

• 2010年我國彩電出貨量占全球出貨量的49%
• 上半年海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%

近日，DisplaySearch公布了第二季度全球液晶電視銷量前10名的企業，三星
、LG、索尼、東芝、夏普
、鬆下等6家日韓廠商占全球液晶電視市場的63.7%，而中國品牌前3名的TCL
、海信
、創維全球份額占比分別為4.8%、4.3%和3%，總和僅為12.1%，還不如LG一家占比多。

而與這個數字形成鮮明對比的是，2010年我國彩電出貨量1.18億台，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。我wo國guo彩cai電dian高gao出chu口kou量liang的de背bei後hou，代dai工gong廠chang商shang是shi重zhong要yao的de貢gong獻xian者zhe之zhi一yi，這zhe是shi中zhong國guo彩cai電dian自zi主zhu品pin牌pai的de難nan言yan之zhi痛tong。從cong長chang遠yuan來lai看kan，以yi代dai工gong模mo式shi擴kuo大da海hai外wai市shi場chang份fen額e並bing非fei長chang久jiu之zhi計ji，中zhong國guo彩cai電dian品pin牌pai必bi須xu走zou國guo際ji化hua之zhi路lu，才cai能neng掌zhang握wo話hua語yu權quan。

製造包袱比較重

“一直以來
，我國自主品牌彩電的全球市場份額占比都很低

，但是中國區彩電出貨量(包括中國大陸產的彩電、中國台灣和外資品牌代工出口)相對較高
，主要是因為中國大陸彩電業國際化水平比較低。”Displaysearch市場研究總監張兵告訴《中國電子報》記者。

近年來，日本傳統電子品牌正在經曆轉型期，訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯

，其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年後TCL
、康佳和創維等都擴大代工比例
，TCL選擇與東芝結盟，TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說，代工成為中國品牌走向海外的第一步。

拓墣產業研究所研究經理崔晶在告訴《中國電子報》記者：“zhongguopinpaizuodaigongshiwunaizhiju
，xianjieduandankaopinpainanyihuoqujiaogaodelirun

，erchangqideshengchanjiagongshichanpinzhizaobenshenbaofubijiaozhong。woguozhizaoyexiangduijuyouyoushi
，yincikuodadaigong，zouguimohuajiangdichengbenzhiluyeshiyizhongxuanze。”

然而，無論是規模還是技術
，中國大陸彩電廠商做代工都難以與中國台灣代工品牌相抗衡
，例如冠捷
、緯創等。根據統計數據，在主要幾家代工廠商中，富士康今年液晶電視出貨量預計將達到1700萬台。冠捷每年為品牌企業在大陸生產的液晶電視大約有1000萬台。

中國電子視像行業協會副會長林元芳在接受《中國電子報》記者采訪時說：“國內9家骨幹彩電企業(包括上廣電
、熊貓和廈華)的出口量僅占總出口量的30%
，剩下的都是為外資品牌代工，代工對產業衝擊是比較大的。”

到底在為誰打工
？

有(you)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei)國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)代(dai)工(gong)，是(shi)一(yi)種(zhong)產(chan)業(ye)倒(dao)退(tui)
，對(dui)行(xing)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)不(bu)利(li)，也(ye)有(you)觀(guan)點(dian)相(xiang)信(xin)擴(kuo)大(da)代(dai)工(gong)比(bi)重(zhong)
，將(jiang)為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)機(ji)會(hui)
，創(chuang)造(zao)新(xin)贏(ying)利(li)點(dian)。然(ran)而(er)，在(zai)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)的(de)背(bei)後(hou)，我(wo)們(men)不(bu)禁(jin)要(yao)問(wen)，企(qi)業(ye)到(dao)底(di)在(zai)為(wei)誰(shui)打(da)工(gong)？

張兵肯定地說，代工是沒有出路的。他解釋說，任何一家品牌廠商都不會把訂單交給競爭對手，2011年索尼委外代工比重由2010年的50%擴大到75%，但是我國彩電企業為其代工的也隻是很少的一部分。

他進一步說
，對於外資企業而言，他們把代工交給緯創、瑞軒等不存在競爭關係的企業會更放心。因此，我國彩電業最重要的就是“走出去”

，在國際上打響自己的品牌，開拓國際市場。

近年來
，我國彩電企業不斷拓展國際化步伐

，提高海外市場占比。今年上半年
，海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%
，深圳康佳為21.52%，海信電器為17.07%
，四川長虹的海外收入占比為11.6%。單純從海外收入占比看，TCL集團的國際化程度最高。

從數據可以看出，TCL集團海外收入占比相對較高
，而四川長虹擴張的步伐相對較慢
，海外收入占比近3年一直保持在10%～11%。事實上，絕大多數中國企業都麵臨著如何提高自身國際化經營能力的問題。

長(chang)虹(hong)公(gong)司(si)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)海(hai)外(wai)產(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)鄔(wu)江(jiang)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)
，長(chang)虹(hong)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)起(qi)步(bu)很(hen)晚(wan)
，品(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)和(he)產(chan)品(pin)提(ti)升(sheng)還(hai)有(you)很(hen)多(duo)的(de)路(lu)要(yao)走(zou)
，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)全(quan)球(qiu)采(cai)用(yong)一(yi)個(ge)長(chang)虹(hong)品(pin)牌(pai)，並(bing)確(que)立(li)了(le)“三個轉型”推行我們的全球化戰略
，力爭用3～5年的時間，使海外銷售收入占比超過20%。

“kaolvdaohaiwaiyewucunzaihenduodejingyingfengxianhebuquedingyinsu，womenduibeimeiheouzhouyewujinxingleyidingdeshousuo
，jianghaiwaituozhandezhongdianfangzailexinxingguojiashichangshang。”TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春說。

TCL還與美國最大互聯網零售商亞馬遜展開合作
，首次為TCL品牌電視機打開北美市場，今後還將關注開拓更多國際知名品牌的合作機會，以促進戰略OEM業務客戶的多元化。

2011～2012財年
，創維提出海外彩電市場全年銷售目標200萬台，比去年增加25%。創維集團副總裁楊東文表示：“2010年，創維內外銷資源整合後
，解決了製約海外業務發展的機製、體製等核心問題

，新運營和管理模式已經確立，目前正穩步推進自有品牌業務。”

個別企業可考慮隻做品牌
？

單純靠製造是無法贏得市場的，這個道理誰都明白。對我國彩電企業而言，代工不應該成為跨入海外的主要戰略，關鍵還是做好品牌。

雖然與三星、索尼等國際品牌相比
，中國企業之前在產業鏈、生產規模、品牌知名度、國際生產布局等多方麵都存在差距
，但目前這一差距在逐漸縮減
，一方麵索尼
、東芝等日本企業在積極轉型
，部分品牌甚至淡出彩電生產
；另一方麵本土品牌自身確實有不少提高
，隨著國內京東方、TCL華星光電8.5代線的投產
，國內產業鏈逐步完善。

崔晶表示
，從我國6大彩電龍頭的戰略可以看出
，未來代工並不會成為主要戰略
，關鍵還是做品牌，個別企業如果“製造包袱”不嚴重
，甚至可以不從事硬件的生產，隻做品牌。

他說，中國企業如果想成為諸如三星
、索尼等知名企業，還是要從產業鏈上下工夫，無論是縱向產業鏈(從麵板-LCM-整機)還是橫向產業鏈(硬體-軟體-內容應用等)。進入智能時代

，橫向產業鏈的布局更勝於縱向產業鏈。

與日本企業紛紛退出或者弱化彩電業務相比
，中國彩電廠商近期則加快了彩電布局。繼智能電視，2011年下半年國內6家彩電企業先後發布了雲電視
，中國彩電業即將在雲時代超越日韓企業的輿論一時興起。

楊(yang)東(dong)文(wen)認(ren)為(wei)，如(ru)今(jin)電(dian)視(shi)廠(chang)商(shang)的(de)贏(ying)利(li)模(mo)式(shi)已(yi)從(cong)單(dan)純(chun)的(de)銷(xiao)售(shou)硬(ying)件(jian)轉(zhuan)向(xiang)後(hou)台(tai)軟(ruan)件(jian)以(yi)及(ji)服(fu)務(wu)，國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)廠(chang)商(shang)在(zai)雲(yun)電(dian)視(shi)上(shang)的(de)率(lv)先(xian)創(chuang)新(xin)
，是(shi)與(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)競(jing)爭(zheng)時(shi)取(qu)得(de)決(jue)定(ding)性(xing)優(you)勢(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)之(zhi)一(yi)。

可ke以yi說shuo，彩cai電dian企qi業ye最zui重zhong要yao的de是shi構gou築zhu以yi自zi己ji為wei核he心xin的de生sheng態tai圈quan，無wu論lun是shi智zhi能neng電dian視shi還hai是shi雲yun電dian視shi都dou隻zhi是shi電dian視shi的de技ji術shu規gui格ge。正zheng如ru崔cui晶jing所suo說shuo

，智zhi能neng電dian視shi和he雲yun電dian視shi概gai念nian的de推tui出chu無wu非fei是shi“跑馬圈地”
，能否取得產品的定義權和輿論主導權或許更重要。