機遇與挑戰：

• 未來並購整合將成為下一步產業結構調整的重要表現
• 一些行業外的企業聞風而動謀劃以並購方式涉足LED行業

市場數據：

• 大族激光以4180萬元持有元亨光電51%的股份深度介入LED應用領域
• 德普還以1.6億元收購君譽科技60%股權

對LED行業良好的發展預期、企業擴張的內在動力、政策的推動，都成為企業采取並購整合戰略的強大推力;可以預見


，隨著行業格局的不斷變化
，未來並購整合將成為下一步產業結構調整的重要表現。      

並購整合
　　
對於一些擁有渠道和品牌、處(chu)於(yu)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)且(qie)資(zi)金(jin)相(xiang)對(dui)充(chong)裕(yu)的(de)大(da)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，行(xing)業(ye)臨(lin)近(jin)爆(bao)發(fa)性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)刻(ke)也(ye)往(wang)往(wang)是(shi)選(xuan)擇(ze)出(chu)手(shou)並(bing)購(gou)的(de)好(hao)時(shi)機(ji)
，尤(you)其(qi)是(shi)出(chu)於(yu)對(dui)未(wei)來(lai)市(shi)場(chang)的(de)良(liang)好(hao)預(yu)期(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)內(nei)外(wai)大(da)企(qi)業(ye)已(yi)明(ming)顯(xian)對(dui)並(bing)購(gou)和(he)產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)表(biao)現(xian)出(chu)濃(nong)厚(hou)興(xing)趣(qu)
，據(ju)統(tong)計(ji)，自(zi)2011年下半年至今，全球LED業包括中國市場已發生近20 起重量級並購。　　

首先，以國內企業來說，通過並購或同盟合作的產業鏈整合加速布局步伐成為當前的一大趨勢;國內龍頭照明企業雷士照明於2012年伊始即宣稱與LED企業瑞豐光電合資建廠，雷士照明常務副總裁殷慷還表示
，目前雷士照明已與美國科銳
、台灣晶電等LED大廠結成了戰略合作夥伴
，未來還將通過整合並購上遊LED企業來迅速完成產業鏈的全麵布局。但同時他也坦言：企業並購包括國內企業之間和國內外之間有很多都是失敗的例子，要看到並購本身有一定的風險性，尤其是，據他對LED行業的持續觀察
，目前的LED企業有技術的沒規模，有規模的少技術，特別是前者，值得並購的對象並不太多。　　

而近年以來，無論出於何種目的，並購現像在LED行業已經出現多次，早在2008年金融危機時，四聯集團就已成功“走出去”，從世界500強美國霍尼韋爾手中買下其加拿大藍寶石工廠;路明集團並購美國化合物半導體發光材料生產商AXT公司光電事業部;陽光照明也早已以並購手段，率先啟動海外LED照明市場。相繼以1350萬元的代價獲得杭州漢光照明50%的股權，並已獲得日本LIREN公司30.188%的股權。　　

再如近期，大族激光宣布斥資
、增資深LED大屏領軍企業元亨光電
，以4180萬元持有元亨光電51%的股份，深度介入LED應用領域;金流明與夏普達成戰略合作
，在照明應用開發、技術交流和市場推廣三個方麵展開合作，共同布局市場;德普科技更以1.24億元收購Mega Wide和 Starry View所有股權，透過其附屬的銷售渠道及網絡，獲得內地、香港及歐洲品牌產品銷售業務，此前，德普還以1.6億元收購君譽科技60%股權，間接獲得江西偉光95%股權。　　

而除了立足於行業內的企業進行的整合性並購
，行業外企業的進入性並購也開始顯現。出於看好LED照明行業的發展前景，近期，一些行業外的企業聞風而動，謀劃以並購方式涉足LED行業，有消息稱一家自身業務與LED有關聯的上市公司，自2012年即開始正式收購動作
，至今已將產業鏈上不同位置的數家LED企業收歸所有。