新顯示技術各自為戰

陷入虧損低穀的夏普日前研發了一種IGZO新技術應用於大尺寸液晶麵板上。夏普大中華區董事長菅野信行向記者介紹，IGZO顯示技術使麵板節能性和畫質都有提升。目前這種技術隻有夏普獨有。

三星則表示

，將在2013年拉斯韋加斯消費電子展(CES)期間，發布全球最大的85英寸UHD電視。所謂UHD或者超高清電視，是指其物理分辨率達到了高清電視的4倍
，這一技術與普通的液晶顯示技術是相同的，與OLED技術則屬於不同的技術派別。

而之前索尼就曾表示，與眾多廠家在發展OLED技術之不同
，索尼將獨辟蹊徑研發與OLED不同的自發光顯示技術也就是“CrystalLEDDisplay”技術
，此種技術類似當前的LED顯示技術加上等離子顯示技術的混合體。由於自身結構的原因
，這項顯示技術也十分適用於大尺寸電視屏幕。

而對於LED顯示技術的細分路徑，各大企業的發展路線也不盡相同，2010年，LGDisplay確定了將WRGB方式作為大尺寸OLED的研發方向。而由索尼
、東芝
、日立以及日本官民基金“產業革新機構(INCJ)”合資設立的中小尺寸麵板公司計劃於2013年開始量產OLED麵板，且JDI計劃量產的OLED麵板產品的像素密度目標為300ppi，與三星等企業的OLED麵板也有差異。

選擇決定未來市場地位

目前對於何種顯示方式將成為主流尚無定論，OLED的分支技術誰更有優勢，企業也沒有明確的答案。

buguo，yiguowangdejingyanlaikan，yigechanyejieduanjieshuhou


，qiyezonghuiqingxingdiyishidaoguoqujuecedeshiwu。aoweizixunfenxishiwenjianpingzhichu
，mianbanhezhengjiqiyeduijishudexuanzefeichangzhongyao，jiangjuedingqiweilaiwuniandechanyeguihuahetouzifangxiang，cicixinxianshifangshidexuanzeduiqiyelaishuoyoushiyigeguankou，zhegeguankouhedangnianqiyexuanzeyejing

、等離子的時期是相似的。 平板電視出現之初，等離子和液晶是平分秋色的業內雙雄

，然而隨著液晶電視生產企業增多、市場推廣力度加大，兩者逐漸呈現出冰火兩重天的境遇。2006年，液晶以壓倒性的優勢獨霸平板市場80%的份額，與之相應的是

，等離子在生產和銷售領域全線潰敗。

今年5月，鬆下召開了股東大會
，鬆下集團社長大坪文雄將近年來電視業務虧損的原因歸結為“液晶技術的進步不斷壓低等離子的競爭優勢”，大坪文雄向股東道歉，因為過去幾年，鬆下在日本耗資高達4850億日元投建了三處等離子麵板製造廠

，然而這樣的投資並沒有為企業實現盈利。

國內企業長虹也頗受等離子產業投資規模過大而困擾
，2009年4月22日，長虹投資60億(yi)元(yuan)，花(hua)費(fei)兩(liang)年(nian)時(shi)間(jian)自(zi)主(zhu)建(jian)設(she)的(de)中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)條(tiao)量(liang)產(chan)等(deng)離(li)子(zi)麵(mian)板(ban)生(sheng)產(chan)線(xian)落(luo)成(cheng)投(tou)產(chan)。不(bu)過(guo)此(ci)後(hou)長(chang)虹(hong)還(hai)與(yu)台(tai)灣(wan)廠(chang)商(shang)友(you)達(da)光(guang)電(dian)旗(qi)下(xia)子(zi)公(gong)司(si)景(jing)智(zhi)光(guang)電(dian)共(gong)同(tong)出(chu)資(zi)1億元，在四川綿陽組建合資公司投資2億元建立液晶生產線。長虹也是看到了液晶市場的崛起，轉而擴大液晶產業投入，才不至於在一棵樹上吊死。

據了解，目前鬆下已經調整液晶電視和等離子電視的比例
，液晶電視比例首次達到六成，超過等離子。

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技術普及還靠企業努力

鬆song下xia的de虧kui損sun曆li史shi更geng讓rang企qi業ye感gan覺jiao抉jue擇ze艱jian難nan。然ran而er文wen建jian平ping指zhi出chu，哪na種zhong技ji術shu會hui成cheng為wei主zhu流liu與yu企qi業ye的de宣xuan傳chuan和he普pu及ji有you很hen大da的de關guan係xi，等deng離li子zi從cong和he液ye晶jing平ping分fen秋qiu色se到dao最zui後hou的de落luo敗bai與yu日ri資zi企qi業ye保bao守shou有you很hen大da關guan係xi，當dang時shi日ri資zi企qi業ye為wei了le防fang止zhi技ji術shu泄xie露lu，對dui等deng離li子zi技ji術shu嚴yan防fang死si守shou
，導dao致zhi即ji使shi有you企qi業ye看kan好hao這zhe樣yang的de技ji術shu也ye無wu法fa跟gen隨sui。這zhe樣yang上shang下xia遊you的de生sheng產chan企qi業ye就jiu開kai始shi轉zhuan投tou液ye晶jing陣zhen營ying，液ye晶jing技ji術shu迅xun速su成cheng長chang
，使shi得de液ye晶jing陣zhen營ying發fa展zhan形xing成cheng了le一yi定ding的de規gui模mo。

技術的普及還需要整個產業鏈條的配合
，這對於上遊有麵板、下遊有整機的企業來說比較占優。2011年以三星為首的企業主推主動快門式3D顯示方式，而同門的LGDisplay則推崇不閃式3D，兩家企業展開從麵板到電視
，以及3D遊戲顯示等各個環節的PK，給了消費者更直觀的選擇空間。

合力主導產業發展方向

對(dui)於(yu)任(ren)何(he)抉(jue)擇(ze)者(zhe)而(er)言(yan)，若(ruo)被(bei)選(xuan)擇(ze)對(dui)象(xiang)一(yi)時(shi)難(nan)分(fen)高(gao)下(xia)，那(na)麼(me)選(xuan)擇(ze)過(guo)程(cheng)就(jiu)變(bian)得(de)極(ji)其(qi)痛(tong)苦(ku)。和(he)選(xuan)擇(ze)自(zi)己(ji)的(de)另(ling)一(yi)半(ban)一(yi)樣(yang)，選(xuan)擇(ze)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)對(dui)象(xiang)
，就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)以(yi)後(hou)過(guo)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)生(sheng)活(huo)。沒(mei)錯(cuo)
，產(chan)業(ye)抉(jue)擇(ze)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。選(xuan)錯(cuo)了(le)產(chan)業(ye)方(fang)向(xiang)
，就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)將(jiang)被(bei)拖(tuo)累(lei)。2002年等離子、液晶平分秋色，然而作為旗幟鮮明的等離子產業擁護者，鬆下認為“一邊風景獨好”，投(tou)入(ru)巨(ju)資(zi)
，而(er)後(hou)開(kai)始(shi)閉(bi)門(men)發(fa)展(zhan)，希(xi)望(wang)借(jie)等(deng)離(li)子(zi)技(ji)術(shu)獨(du)占(zhan)鼇(ao)頭(tou)。鬆(song)下(xia)和(he)所(suo)有(you)的(de)日(ri)本(ben)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)，自(zi)信(xin)滿(man)滿(man)，特(te)立(li)獨(du)行(xing)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)一(yi)直(zhi)是(shi)引(yin)領(ling)者(zhe)，而(er)且(qie)沒(mei)有(you)失(shi)敗(bai)過(guo)。

然而鬆下卻不曉得“眾人拾柴火焰高”這個道理，跟不上鬆下等離子步伐的企業開始轉投液晶陣營，十年磨一劍
，在這些企業的合力之下
，2012年液晶以壓倒性優勢淘汰等離子。

2012年鬆下集團社長大坪文雄總結過往，把近年來虧損的原因歸結為“液晶技術的進步不斷壓低等離子的競爭優勢”
，大坪文雄誠懇地向股東道歉，因為過去幾年
，鬆下在日本耗資高達4850億(yi)日(ri)元(yuan)投(tou)建(jian)了(le)三(san)處(chu)等(deng)離(li)子(zi)麵(mian)板(ban)製(zhi)造(zao)廠(chang)，然(ran)而(er)這(zhe)樣(yang)的(de)投(tou)資(zi)並(bing)沒(mei)有(you)為(wei)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)。大(da)坪(ping)文(wen)雄(xiong)補(bu)充(chong)道(dao)，投(tou)資(zi)建(jian)廠(chang)這(zhe)個(ge)決(jue)定(ding)當(dang)時(shi)是(shi)冷(leng)靜(jing)的(de)判(pan)斷(duan)

，鬆(song)下(xia)會(hui)將(jiang)這(zhe)次(ci)虧(kui)損(sun)作(zuo)為(wei)今(jin)後(hou)產(chan)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)教(jiao)訓(xun)。

大坪文雄會不會意識到鬆下和所有日本企業的不合作態度導致了今天的結果，因為產業的發展還是需要合力。

近年來，企業都在謀求拉幫結派做大產業
，2011年對3D產業發展來說，是一個關鍵的年份
，韓國企業三星和LGD各成一派，前者宣稱主動快門式將成為最主流的顯示方式，後者則不遺餘力地推廣不閃式3D。值得注意的是，這兩家企業都不是一個人在戰鬥，前者拉入索尼、TCL等企業
，後者綁定創維

、海信。其他企業也陸續開始站隊。因為勢均力敵，兩種顯示技術仍然在繼續PK，盡管沒有哪家企業一枝獨秀
，卻也沒有像鬆下那樣“悔不當初”。

對於彩電企業
，隨著顯示方式的演進，每每都會麵臨這樣兩難的抉擇
，不過盡管產業未來不能預言，但還是可以自身把控
，“有合作才會有發展”已成為行業發展的主旋律。