我國電子企業應對金融危機的妙招
發布時間:2009-06-15 來源:EDN China
機遇與挑戰:
為了應對當前的金融危機,我國不少電子企業采取了以下的妙招。
不少電子出口企業轉向國內市場,以求活下去
中國是世界人口大國,有13億人口。經過30年的改革開放,中國產生了不少百萬富翁、千qian萬wan富fu翁weng和he億yi萬wan富fu翁weng,普pu通tong老lao百bai姓xing的de收shou入ru盡jin管guan無wu法fa與yu這zhe些xie新xin富fu階jie層ceng相xiang比bi,但dan也ye解jie決jue了le溫wen飽bao問wen題ti,也ye有you不bu少shao家jia庭ting正zheng在zai千qian方fang百bai計ji賺zhuan錢qian奔ben小xiao康kang。因yin此ci,現xian今jin中zhong國guo市shi場chang已yi成cheng為wei世shi界jie上shang潛qian力li最zui大da的de市shi場chang,其qi容rong量liang很hen大da。特te別bie是shi為wei擴kuo大da內nei需xu,中zhong央yang政zheng府fu出chu資zi4萬億元人民幣並提出了擴大內需的十項措施。這為我國中小外貿企業(也包括電子中小外貿企業)轉(zhuan)向(xiang)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)提(ti)供(gong)條(tiao)件(jian)。我(wo)國(guo)不(bu)少(shao)出(chu)口(kou)遇(yu)到(dao)暫(zan)時(shi)困(kun)難(nan)的(de)中(zhong)小(xiao)電(dian)子(zi)外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)迅(xun)速(su)調(tiao)整(zheng)經(jing)營(ying)方(fang)向(xiang),調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou),大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)的(de)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin),如(ru)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)、手機廠商轉大量向國內市場;另外,目前開展的電子產品下鄉運動,對緩解中小企業的危機起到了很大的的作用;與此同時,還進行了外貿產品轉內銷的活動。凡此種種,都為電子外貿企業轉向國內市場,提供了活下去的有利條件。
巧妙開拓國際市場,主動找活路
在zai當dang前qian金jin融rong危wei機ji影ying響xiang下xia,世shi界jie經jing濟ji一yi片pian蕭xiao條tiao,外wai貿mao形xing勢shi嚴yan峻jun,這zhe給gei中zhong國guo電dian子zi企qi業ye開kai拓tuo國guo際ji市shi場chang增zeng加jia了le重zhong重zhong困kun難nan。但dan困kun難nan麵mian前qian方fang顯xian英ying雄xiong本ben色se。越yue是shi困kun難nan越yue向xiang前qian,迎ying著zhe困kun難nan上shang,這zhe才cai是shi經jing過guo改gai革ge開kai放fang30年(nian)的(de)磨(mo)練(lian),在(zai)世(shi)界(jie)市(shi)場(chang)上(shang)經(jing)風(feng)雨(yu)的(de)華(hua)為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)本(ben)色(se)。華(hua)為(wei)集(ji)團(tuan)敢(gan)於(yu)碰(peng)硬(ying),憑(ping)著(zhe)自(zi)己(ji)的(de)經(jing)濟(ji)和(he)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)以(yi)及(ji)人(ren)才(cai)實(shi)力(li)和(he)智(zhi)慧(hui),硬(ying)是(shi)在(zai)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)困(kun)難(nan)條(tiao)件(jian)下(xia),打(da)進(jin)了(le)美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)。
jinrumeiguodianxinshichangyizhishihuaweidefendoumubiao,yinweimeiguoshichangshiquanqiudezhuliushichang,quanqiudianxinshebeizuidademaizhudabufenjizhongzaibeimei,zhegeshichangmeiniandedianxinshebeicaigouliangshiquanqiudianxinkaizhideyiban。suiranzhegechengshudeshichangnanyishentou,danxianzaidaoletupomeiguoshichangdezuijiashiji。yuanyinzaiyu,laopaideshebeishangyinweijinrongweijiyuanqidashang,zaidajiadouqueqiandeqingkuangxia,huaweidedijiayoushixiandejijuxiyinli。huaweizaimeiguoshichangdejingzhenglishouxiantixianzaixingjiabishang。huaweixinpianyiqianzhijiejinkouxuyao200美元一片,而自己設計、到美國加工生產,隻要10多美元。華為利用低價優勢的芯片性價比以及金融危機都缺錢的這個有利時機,終於巧妙地打開了華為為之“抗戰”8年的美國電信市場,被美國電信運營商CoxCommunications選中,為其提供端到端的CDMA移動網絡解決方案。這對華來說是個裏程碑事件。
它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場的標誌,也為華為為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。在困難的情況下,華為打了一場“硬仗”,進入了美國電信市場,體現了華為的凶猛。但“華為凶猛”決不是低價那麼簡單,而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]
在國際市場需求減少,開拓困難的情況下,長虹手機仍重視開拓海外市場。長虹集團旗下的國虹通訊負責手機業務,承擔研發、製造、銷售長虹手機。國虹通訊自2006年開始做出口,主要依賴當地成熟的代理渠道在做,但戰略重點一直放在中國。2009年初國虹通訊把戰略重心一部分轉到國外,專門配備海外經理,並且參加展會和在B2B平台做廣告推廣。
此間,中國手機主要出口中東東南亞、和(he)南(nan)美(mei)等(deng)國(guo)家(jia),但(dan)是(shi)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)以(yi)來(lai),出(chu)口(kou)步(bu)伐(fa)已(yi)經(jing)明(ming)顯(xian)減(jian)慢(man),很(hen)多(duo)國(guo)產(chan)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)將(jiang)重(zhong)點(dian)轉(zhuan)向(xiang)中(zhong)國(guo)。國(guo)虹(hong)卻(que)不(bu)這(zhe)麼(me)看(kan),他(ta)們(men)認(ren)為(wei)危(wei)機(ji)不(bu)會(hui)隻(zhi)影(ying)響(xiang)國(guo)外(wai),而(er)影(ying)響(xiang)了(le)整(zheng)個(ge)購(gou)機(ji)群(qun)體(ti)。
zaiquanqiuxuqiupiruandeqingkuangxia,guohongzaixifenxihaiwaishichang,renwei,zaixianjinxingshixia,jueduixuqiubuhuizengjia,danshizhongdiduanxuqiuhuizengjia。suiranrenmenqianbuduole,danshihaishiyaomaishoujide。
針對中東市場,國虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個創意來自華為在印尼市場的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場受到熱捧,上市不到一個月,銷售突破30wanbu。guohongzhengquanshenxintourutuichuyikuanzhuanmenzhenduizhongdongdiqurenmendeshiyongxiguandequanxinshouji,zaishoujigongnengcaidanshangdanliechuyisilangongneng,zhenduiyisilanjiaotudeshenghuofangshisheji,xiwangjiecijinyibudakaichukoushichang。
加強創新,求發展
這(zhe)次(ci)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),受(shou)影(ying)響(xiang)最(zui)大(da)的(de)是(shi)一(yi)些(xie)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)差(cha),競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)弱(ruo)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。為(wei)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),不(bu)少(shao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)加(jia)大(da)了(le)創(chuang)新(xin)的(de)力(li)度(du),走(zou)創(chuang)新(xin)的(de)道(dao)路(lu),以(yi)創(chuang)新(xin)求(qiu)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan),一(yi)定(ding)要(yao)走(zou)創(chuang)新(xin)的(de)道(dao)路(lu),產(chan)品(pin)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理(li)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin),雙(shuang)管(guan)齊(qi)下(xia),提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)。企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)始(shi)終(zhong)走(zou)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie),就(jiu)必(bi)須(xu)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)、創新能力。
在(zai)多(duo)數(shu)人(ren)抱(bao)怨(yuan)生(sheng)存(cun)艱(jian)難(nan)時(shi),有(you)一(yi)些(xie)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)尋(xun)找(zhao)出(chu)路(lu)。如(ru)有(you)的(de)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)利(li)用(yong)創(chuang)新(xin)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。降(jiang)低(di)商(shang)品(pin)價(jia)格(ge)雖(sui)然(ran)利(li)人(ren)又(you)利(li)已(yi),但(dan)現(xian)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi),我(wo)國(guo)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)處(chu)於(yu)微(wei)利(li)狀(zhuang)態(tai),再(zai)降(jiang)價(jia)必(bi)然(ran)導(dao)致(zhi)血(xue)本(ben)無(wu)歸(gui)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia),降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)就(jiu)成(cheng)了(le)重(zhong)要(yao)選(xuan)擇(ze)。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi),成(cheng)本(ben)是(shi)構(gou)成(cheng)商(shang)品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo),降(jiang)價(jia)必(bi)須(xu)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。而(er)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)則(ze)有(you)助(zhu)於(yu)達(da)到(dao)這(zhe)一(yi)目(mu)的(de)。
深(shen)圳(zhen)康(kang)佳(jia)集(ji)團(tuan)是(shi)國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)巨(ju)頭(tou),因(yin)具(ju)有(you)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi),以(yi)往(wang)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)上(shang)采(cai)用(yong)價(jia)格(ge)戰(zhan)。隨(sui)著(zhe)國(guo)內(nei)價(jia)格(ge)戰(zhan)的(de)白(bai)熱(re)化(hua),這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)方(fang)式(shi)既(ji)擠(ji)壓(ya)了(le)同(tong)行(xing)的(de)微(wei)薄(bo)利(li)潤(run),還(hai)導(dao)致(zhi)了(le)自(zi)己(ji)不(bu)得(de)不(bu)以(yi)每(mei)台(tai)彩(cai)電(dian)淨(jing)虧(kui)200元的價格“清倉甩賣”,以至2001年出現近7yiyuandejuekuisun。zaizhezhongqingkuangxiatamenzhuanbianlejingzhengcelve,tongguochanpinchuangxin,yingxiaochuangxinyijiguanlichuangxin,youjiagezhanzhibendaozhuiqiulirunzuidahuadejiazhijingyingshanglai。jieguo,beijingaoyunhuikaimuqianxi,kangjiachengjianlemogendashadejuxingLED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”,總麵積達3400平方米,總價值過億,向全世界展示了康佳在業務和產品上企業創新實力。此外,康佳在2008年9月還狂賣了20億元彩電,創下了單月最高紀錄。有數據顯示,康佳集團2008年前三季度的淨利潤較上年同期增加了250%。由此可見,通過企業創新可提供附加值更高的新產品,從而取得較好的經濟效益。
具有科技實力和經濟實力,始終堅持企業創新和技術、產品創新的外貿企業,不僅具有抵禦金融危機的能力,而且能在金融危機的國際環境中求得生存和發展。
加強自主創新,提升電子企業的核心競爭力
許多電子企業有效整合科技資源,集中優秀科技人才,加大電子企業科研投入,著力突破製約工業發展的關鍵材料、核he心xin器qi件jian和he關guan鍵jian技ji術shu以yi及ji生sheng產chan設she備bei,形xing成cheng具ju有you自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan技ji術shu標biao準zhun和he完wan善shan產chan業ye鏈lian條tiao。及ji時shi製zhi訂ding和he修xiu正zheng行xing業ye技ji術shu標biao準zhun和he規gui範fan,鼓gu勵li企qi業ye在zai掌zhang握wo關guan鍵jian技ji術shu、核心專利的基礎上聯合製定技術標準。
推進兩化融合,促進產業轉變發展方針
在金融危機中,不少電子企業采取多種形式推進兩化融合,促進產業轉變發展方式:一是有效組織企業開展促進信息化和工業化融合發展的課題研究,提出推進兩化發展的指導意見。二是大力發展裝備、汽車、電力、交通、醫療等領域大量應用高新技術和電子技術產品,如新型生物技術、納米技術、推進兩化融合,促進RFID技術等,積極推動各類嵌入式軟件、行業應用軟件的研發和應用,力爭在產品研發、設計、生產工藝流程、綜合業務管理和市場物流發展方麵取得突破性進展。[page]
加快傳統企業改造,促進產業結構升級
為應對金融危機,政府及時拿出4萬wan億yi元yuan救jiu助zhu資zi金jin,提ti出chu擴kuo大da內nei需xu的de十shi項xiang政zheng策ce措cuo施shi,並bing將jiang出chu台tai提ti高gao出chu口kou退tui稅shui率lv及ji寬kuan鬆song的de財cai政zheng政zheng策ce,加jia強qiang對dui企qi業ye應ying對dui金jin融rong危wei機ji的de引yin導dao。在zai國guo家jia政zheng策ce引yin導dao下xia,完wan善shan行xing業ye規gui劃hua,引yin導dao行xing業ye產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng,製zhi定ding扶fu植zhi中zhong小xiao企qi業ye發fa展zhan的de措cuo施shi,推tui動dong軟ruan件jian、集成電路、平板顯示器、關鍵器件等核心領域的產業政策出台,並加強產業政策與信貸、土地與環保、電力政策銜接配合。
同時,許多電子企業積極推進夕陽產品生產企業整合,縮小傳統產品生產企業規模,或同類傳統產品生產企業合並、聯合,並用高新技術改造傳統產業,大力扶植高新技術、高附加值產業的發展,形成完善的產業體係。一是促進集成電路、新型元器件等大項目改造,培育新的企業經濟增長點;二是推動軟件企業與硬件企業融合,加快推進企業信息化建設;三是推動新一代移動通信產業整合,依托國內自主標準形成新的產業體係。
加強新技術和新產品的研發,加快出口電子產品結構調整
gaigekaifangyilai,jinguanchukouchanpindejishushuipingyouleyixietigao,chukouchanpinjiegouyoulehendadetiaozheng,danyouyuwoguodezizhuchuangxinnenglibingmeiyousuizheyinjinjishudezengjiaerdedaoxiangyingdekuaixuntigao。yinci,woguochukoudechanpindaduorengshichuantongchanpin,ruchuantongdianshiji、收音機、電話機等,附加值低,利潤低。金融危機使中小企業大量破產、倒dao閉bi,主zhu要yao是shi這zhe些xie企qi業ye技ji術shu力li量liang薄bo弱ruo,資zi金jin積ji累lei少shao,傳chuan統tong產chan品pin得de不bu到dao及ji時shi升sheng級ji換huan代dai,在zai金jin融rong危wei機ji衝chong擊ji下xia,市shi場chang需xu求qiu量liang劇ju減jian,造zao成cheng收shou入ru急ji劇ju減jian少shao,生sheng產chan難nan以yi為wei繼ji。為wei此ci,在zai國guo家jia政zheng策ce的de大da力li扶fu植zhi下xia,這zhe些xie企qi業ye加jia快kuai了le新xin技ji術shu和he新xin產chan品pin的de研yan發fa,加jia快kuai出chu口kou產chan品pin的de升sheng級ji換huan代dai,增zeng加jia國guo際ji市shi場chang需xu求qiu量liang大da的de產chan品pin生sheng產chan和he出chu口kou,或huo轉zhuan型xing,生sheng產chan國guo內nei需xu要yao的de產chan品pin,以yi渡du過guo“嚴冬”,等待新的出口時機。
加快國際化步伐,促進貿易方式轉變
在世界金融危機中,我國許多外貿企業利用改革開放的成果和加入WTO的實踐經驗,加快國際化步伐,促進貿易方式的轉變。
他們的作法:一是繼續實施“引進來,走出去”的戰略,穩定和擴大利用外資規模,鼓勵跨國公司在我國建立研發中心,推進加工貿易轉型升級和出口方式轉變;二是利用時機,加快“走出去”,開(kai)拓(tuo)周(zhou)邊(bian)國(guo)家(jia)及(ji)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)和(he)建(jian)設(she)產(chan)業(ye)基(ji)地(di),產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)。有(you)條(tiao)件(jian)的(de)企(qi)業(ye)利(li)用(yong)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)的(de)時(shi)機(ji),到(dao)國(guo)外(wai)投(tou)資(zi)建(jian)廠(chang),實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)本(ben)地(di)化(hua),還(hai)可(ke)利(li)用(yong)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),兼(jian)並(bing)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye),轉(zhuan)變(bian)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)單(dan)純(chun)出(chu)口(kou)產(chan)品(pin)的(de)貿(mao)易(yi)方(fang)式(shi),形(xing)成(cheng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)出(chu)口(kou)的(de)貿(mao)易(yi)格(ge)局(ju);三是做好國內產業區位的轉移工作,加快中西部承接東部沿海地區的加工製造業。
waixiangxingqiyehechukouxingqiyezhiyaozaikunnanmianqianyouxinxin,youyongqi,kaidongnaojinzhaoqiaomen,dadanchuangxin,zhaochulu,genjuzishentiaojianhehuanjingbianhua,buduangaibiancelve,xunzhaoxindefazhanfangxiang,jiuyidingkeyizhanshengjinrongweijisuozaochengdezanshikunnan,zouchumuqiandekunjing。
- 電子企業仍處在危機壓力之下。
- 電子外貿企業轉向國內市場,提供了活下去的有利條件
- 巧妙開拓國際市場,主動找活路
- 企業要想始終走在行業的前列,就必須不斷提高研發、創新能力
- 加強自主創新,提升電子企業的核心競爭力
- 推進兩化融合,促進產業轉變發展方針
- 加快傳統企業改造,促進產業結構升級
- 加強新技術和新產品的研發,加快出口電子產品結構調整
- 加快國際化步伐,促進貿易方式轉變
- 2009年第一季度外貿進出口總額4287億美元,同比下降24.9%,出口額2455億美元,同比下降19.7%
- 1~2月電子信息產品進出口總額876億美元,同比下降30.3%,出口額536億美元,同比下降26%。
- 1~2月份,我國累計出口手機及其零部件64.7億美元,比2008年同期下降了17.2個百分點
- 經濟發展速度減慢(2009年第一季度GDP僅增長6.1%),造成6.7萬家企業倒閉,800萬人失業。
- 康佳集團2008年前三季度的淨利潤較上年同期增加了250%。
為了應對當前的金融危機,我國不少電子企業采取了以下的妙招。
不少電子出口企業轉向國內市場,以求活下去
中國是世界人口大國,有13億人口。經過30年的改革開放,中國產生了不少百萬富翁、千qian萬wan富fu翁weng和he億yi萬wan富fu翁weng,普pu通tong老lao百bai姓xing的de收shou入ru盡jin管guan無wu法fa與yu這zhe些xie新xin富fu階jie層ceng相xiang比bi,但dan也ye解jie決jue了le溫wen飽bao問wen題ti,也ye有you不bu少shao家jia庭ting正zheng在zai千qian方fang百bai計ji賺zhuan錢qian奔ben小xiao康kang。因yin此ci,現xian今jin中zhong國guo市shi場chang已yi成cheng為wei世shi界jie上shang潛qian力li最zui大da的de市shi場chang,其qi容rong量liang很hen大da。特te別bie是shi為wei擴kuo大da內nei需xu,中zhong央yang政zheng府fu出chu資zi4萬億元人民幣並提出了擴大內需的十項措施。這為我國中小外貿企業(也包括電子中小外貿企業)轉(zhuan)向(xiang)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)提(ti)供(gong)條(tiao)件(jian)。我(wo)國(guo)不(bu)少(shao)出(chu)口(kou)遇(yu)到(dao)暫(zan)時(shi)困(kun)難(nan)的(de)中(zhong)小(xiao)電(dian)子(zi)外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)迅(xun)速(su)調(tiao)整(zheng)經(jing)營(ying)方(fang)向(xiang),調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou),大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)的(de)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin),如(ru)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)、手機廠商轉大量向國內市場;另外,目前開展的電子產品下鄉運動,對緩解中小企業的危機起到了很大的的作用;與此同時,還進行了外貿產品轉內銷的活動。凡此種種,都為電子外貿企業轉向國內市場,提供了活下去的有利條件。
巧妙開拓國際市場,主動找活路
在zai當dang前qian金jin融rong危wei機ji影ying響xiang下xia,世shi界jie經jing濟ji一yi片pian蕭xiao條tiao,外wai貿mao形xing勢shi嚴yan峻jun,這zhe給gei中zhong國guo電dian子zi企qi業ye開kai拓tuo國guo際ji市shi場chang增zeng加jia了le重zhong重zhong困kun難nan。但dan困kun難nan麵mian前qian方fang顯xian英ying雄xiong本ben色se。越yue是shi困kun難nan越yue向xiang前qian,迎ying著zhe困kun難nan上shang,這zhe才cai是shi經jing過guo改gai革ge開kai放fang30年(nian)的(de)磨(mo)練(lian),在(zai)世(shi)界(jie)市(shi)場(chang)上(shang)經(jing)風(feng)雨(yu)的(de)華(hua)為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)本(ben)色(se)。華(hua)為(wei)集(ji)團(tuan)敢(gan)於(yu)碰(peng)硬(ying),憑(ping)著(zhe)自(zi)己(ji)的(de)經(jing)濟(ji)和(he)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)以(yi)及(ji)人(ren)才(cai)實(shi)力(li)和(he)智(zhi)慧(hui),硬(ying)是(shi)在(zai)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)困(kun)難(nan)條(tiao)件(jian)下(xia),打(da)進(jin)了(le)美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)。
jinrumeiguodianxinshichangyizhishihuaweidefendoumubiao,yinweimeiguoshichangshiquanqiudezhuliushichang,quanqiudianxinshebeizuidademaizhudabufenjizhongzaibeimei,zhegeshichangmeiniandedianxinshebeicaigouliangshiquanqiudianxinkaizhideyiban。suiranzhegechengshudeshichangnanyishentou,danxianzaidaoletupomeiguoshichangdezuijiashiji。yuanyinzaiyu,laopaideshebeishangyinweijinrongweijiyuanqidashang,zaidajiadouqueqiandeqingkuangxia,huaweidedijiayoushixiandejijuxiyinli。huaweizaimeiguoshichangdejingzhenglishouxiantixianzaixingjiabishang。huaweixinpianyiqianzhijiejinkouxuyao200美元一片,而自己設計、到美國加工生產,隻要10多美元。華為利用低價優勢的芯片性價比以及金融危機都缺錢的這個有利時機,終於巧妙地打開了華為為之“抗戰”8年的美國電信市場,被美國電信運營商CoxCommunications選中,為其提供端到端的CDMA移動網絡解決方案。這對華來說是個裏程碑事件。
它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場的標誌,也為華為為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。在困難的情況下,華為打了一場“硬仗”,進入了美國電信市場,體現了華為的凶猛。但“華為凶猛”決不是低價那麼簡單,而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]
在國際市場需求減少,開拓困難的情況下,長虹手機仍重視開拓海外市場。長虹集團旗下的國虹通訊負責手機業務,承擔研發、製造、銷售長虹手機。國虹通訊自2006年開始做出口,主要依賴當地成熟的代理渠道在做,但戰略重點一直放在中國。2009年初國虹通訊把戰略重心一部分轉到國外,專門配備海外經理,並且參加展會和在B2B平台做廣告推廣。
此間,中國手機主要出口中東東南亞、和(he)南(nan)美(mei)等(deng)國(guo)家(jia),但(dan)是(shi)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)以(yi)來(lai),出(chu)口(kou)步(bu)伐(fa)已(yi)經(jing)明(ming)顯(xian)減(jian)慢(man),很(hen)多(duo)國(guo)產(chan)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)將(jiang)重(zhong)點(dian)轉(zhuan)向(xiang)中(zhong)國(guo)。國(guo)虹(hong)卻(que)不(bu)這(zhe)麼(me)看(kan),他(ta)們(men)認(ren)為(wei)危(wei)機(ji)不(bu)會(hui)隻(zhi)影(ying)響(xiang)國(guo)外(wai),而(er)影(ying)響(xiang)了(le)整(zheng)個(ge)購(gou)機(ji)群(qun)體(ti)。
zaiquanqiuxuqiupiruandeqingkuangxia,guohongzaixifenxihaiwaishichang,renwei,zaixianjinxingshixia,jueduixuqiubuhuizengjia,danshizhongdiduanxuqiuhuizengjia。suiranrenmenqianbuduole,danshihaishiyaomaishoujide。
針對中東市場,國虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個創意來自華為在印尼市場的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場受到熱捧,上市不到一個月,銷售突破30wanbu。guohongzhengquanshenxintourutuichuyikuanzhuanmenzhenduizhongdongdiqurenmendeshiyongxiguandequanxinshouji,zaishoujigongnengcaidanshangdanliechuyisilangongneng,zhenduiyisilanjiaotudeshenghuofangshisheji,xiwangjiecijinyibudakaichukoushichang。
加強創新,求發展
這(zhe)次(ci)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),受(shou)影(ying)響(xiang)最(zui)大(da)的(de)是(shi)一(yi)些(xie)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)差(cha),競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)弱(ruo)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。為(wei)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),不(bu)少(shao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)加(jia)大(da)了(le)創(chuang)新(xin)的(de)力(li)度(du),走(zou)創(chuang)新(xin)的(de)道(dao)路(lu),以(yi)創(chuang)新(xin)求(qiu)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan),一(yi)定(ding)要(yao)走(zou)創(chuang)新(xin)的(de)道(dao)路(lu),產(chan)品(pin)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理(li)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin),雙(shuang)管(guan)齊(qi)下(xia),提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)。企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)始(shi)終(zhong)走(zou)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie),就(jiu)必(bi)須(xu)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)、創新能力。
在(zai)多(duo)數(shu)人(ren)抱(bao)怨(yuan)生(sheng)存(cun)艱(jian)難(nan)時(shi),有(you)一(yi)些(xie)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)尋(xun)找(zhao)出(chu)路(lu)。如(ru)有(you)的(de)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)利(li)用(yong)創(chuang)新(xin)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。降(jiang)低(di)商(shang)品(pin)價(jia)格(ge)雖(sui)然(ran)利(li)人(ren)又(you)利(li)已(yi),但(dan)現(xian)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi),我(wo)國(guo)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)處(chu)於(yu)微(wei)利(li)狀(zhuang)態(tai),再(zai)降(jiang)價(jia)必(bi)然(ran)導(dao)致(zhi)血(xue)本(ben)無(wu)歸(gui)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia),降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)就(jiu)成(cheng)了(le)重(zhong)要(yao)選(xuan)擇(ze)。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi),成(cheng)本(ben)是(shi)構(gou)成(cheng)商(shang)品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo),降(jiang)價(jia)必(bi)須(xu)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。而(er)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)則(ze)有(you)助(zhu)於(yu)達(da)到(dao)這(zhe)一(yi)目(mu)的(de)。
深(shen)圳(zhen)康(kang)佳(jia)集(ji)團(tuan)是(shi)國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)巨(ju)頭(tou),因(yin)具(ju)有(you)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi),以(yi)往(wang)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)上(shang)采(cai)用(yong)價(jia)格(ge)戰(zhan)。隨(sui)著(zhe)國(guo)內(nei)價(jia)格(ge)戰(zhan)的(de)白(bai)熱(re)化(hua),這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)方(fang)式(shi)既(ji)擠(ji)壓(ya)了(le)同(tong)行(xing)的(de)微(wei)薄(bo)利(li)潤(run),還(hai)導(dao)致(zhi)了(le)自(zi)己(ji)不(bu)得(de)不(bu)以(yi)每(mei)台(tai)彩(cai)電(dian)淨(jing)虧(kui)200元的價格“清倉甩賣”,以至2001年出現近7yiyuandejuekuisun。zaizhezhongqingkuangxiatamenzhuanbianlejingzhengcelve,tongguochanpinchuangxin,yingxiaochuangxinyijiguanlichuangxin,youjiagezhanzhibendaozhuiqiulirunzuidahuadejiazhijingyingshanglai。jieguo,beijingaoyunhuikaimuqianxi,kangjiachengjianlemogendashadejuxingLED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”,總麵積達3400平方米,總價值過億,向全世界展示了康佳在業務和產品上企業創新實力。此外,康佳在2008年9月還狂賣了20億元彩電,創下了單月最高紀錄。有數據顯示,康佳集團2008年前三季度的淨利潤較上年同期增加了250%。由此可見,通過企業創新可提供附加值更高的新產品,從而取得較好的經濟效益。
具有科技實力和經濟實力,始終堅持企業創新和技術、產品創新的外貿企業,不僅具有抵禦金融危機的能力,而且能在金融危機的國際環境中求得生存和發展。
加強自主創新,提升電子企業的核心競爭力
許多電子企業有效整合科技資源,集中優秀科技人才,加大電子企業科研投入,著力突破製約工業發展的關鍵材料、核he心xin器qi件jian和he關guan鍵jian技ji術shu以yi及ji生sheng產chan設she備bei,形xing成cheng具ju有you自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan技ji術shu標biao準zhun和he完wan善shan產chan業ye鏈lian條tiao。及ji時shi製zhi訂ding和he修xiu正zheng行xing業ye技ji術shu標biao準zhun和he規gui範fan,鼓gu勵li企qi業ye在zai掌zhang握wo關guan鍵jian技ji術shu、核心專利的基礎上聯合製定技術標準。
推進兩化融合,促進產業轉變發展方針
在金融危機中,不少電子企業采取多種形式推進兩化融合,促進產業轉變發展方式:一是有效組織企業開展促進信息化和工業化融合發展的課題研究,提出推進兩化發展的指導意見。二是大力發展裝備、汽車、電力、交通、醫療等領域大量應用高新技術和電子技術產品,如新型生物技術、納米技術、推進兩化融合,促進RFID技術等,積極推動各類嵌入式軟件、行業應用軟件的研發和應用,力爭在產品研發、設計、生產工藝流程、綜合業務管理和市場物流發展方麵取得突破性進展。[page]
加快傳統企業改造,促進產業結構升級
為應對金融危機,政府及時拿出4萬wan億yi元yuan救jiu助zhu資zi金jin,提ti出chu擴kuo大da內nei需xu的de十shi項xiang政zheng策ce措cuo施shi,並bing將jiang出chu台tai提ti高gao出chu口kou退tui稅shui率lv及ji寬kuan鬆song的de財cai政zheng政zheng策ce,加jia強qiang對dui企qi業ye應ying對dui金jin融rong危wei機ji的de引yin導dao。在zai國guo家jia政zheng策ce引yin導dao下xia,完wan善shan行xing業ye規gui劃hua,引yin導dao行xing業ye產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng,製zhi定ding扶fu植zhi中zhong小xiao企qi業ye發fa展zhan的de措cuo施shi,推tui動dong軟ruan件jian、集成電路、平板顯示器、關鍵器件等核心領域的產業政策出台,並加強產業政策與信貸、土地與環保、電力政策銜接配合。
同時,許多電子企業積極推進夕陽產品生產企業整合,縮小傳統產品生產企業規模,或同類傳統產品生產企業合並、聯合,並用高新技術改造傳統產業,大力扶植高新技術、高附加值產業的發展,形成完善的產業體係。一是促進集成電路、新型元器件等大項目改造,培育新的企業經濟增長點;二是推動軟件企業與硬件企業融合,加快推進企業信息化建設;三是推動新一代移動通信產業整合,依托國內自主標準形成新的產業體係。
加強新技術和新產品的研發,加快出口電子產品結構調整
gaigekaifangyilai,jinguanchukouchanpindejishushuipingyouleyixietigao,chukouchanpinjiegouyoulehendadetiaozheng,danyouyuwoguodezizhuchuangxinnenglibingmeiyousuizheyinjinjishudezengjiaerdedaoxiangyingdekuaixuntigao。yinci,woguochukoudechanpindaduorengshichuantongchanpin,ruchuantongdianshiji、收音機、電話機等,附加值低,利潤低。金融危機使中小企業大量破產、倒dao閉bi,主zhu要yao是shi這zhe些xie企qi業ye技ji術shu力li量liang薄bo弱ruo,資zi金jin積ji累lei少shao,傳chuan統tong產chan品pin得de不bu到dao及ji時shi升sheng級ji換huan代dai,在zai金jin融rong危wei機ji衝chong擊ji下xia,市shi場chang需xu求qiu量liang劇ju減jian,造zao成cheng收shou入ru急ji劇ju減jian少shao,生sheng產chan難nan以yi為wei繼ji。為wei此ci,在zai國guo家jia政zheng策ce的de大da力li扶fu植zhi下xia,這zhe些xie企qi業ye加jia快kuai了le新xin技ji術shu和he新xin產chan品pin的de研yan發fa,加jia快kuai出chu口kou產chan品pin的de升sheng級ji換huan代dai,增zeng加jia國guo際ji市shi場chang需xu求qiu量liang大da的de產chan品pin生sheng產chan和he出chu口kou,或huo轉zhuan型xing,生sheng產chan國guo內nei需xu要yao的de產chan品pin,以yi渡du過guo“嚴冬”,等待新的出口時機。
加快國際化步伐,促進貿易方式轉變
在世界金融危機中,我國許多外貿企業利用改革開放的成果和加入WTO的實踐經驗,加快國際化步伐,促進貿易方式的轉變。
他們的作法:一是繼續實施“引進來,走出去”的戰略,穩定和擴大利用外資規模,鼓勵跨國公司在我國建立研發中心,推進加工貿易轉型升級和出口方式轉變;二是利用時機,加快“走出去”,開(kai)拓(tuo)周(zhou)邊(bian)國(guo)家(jia)及(ji)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)和(he)建(jian)設(she)產(chan)業(ye)基(ji)地(di),產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)。有(you)條(tiao)件(jian)的(de)企(qi)業(ye)利(li)用(yong)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)的(de)時(shi)機(ji),到(dao)國(guo)外(wai)投(tou)資(zi)建(jian)廠(chang),實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)本(ben)地(di)化(hua),還(hai)可(ke)利(li)用(yong)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji),兼(jian)並(bing)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye),轉(zhuan)變(bian)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)單(dan)純(chun)出(chu)口(kou)產(chan)品(pin)的(de)貿(mao)易(yi)方(fang)式(shi),形(xing)成(cheng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)出(chu)口(kou)的(de)貿(mao)易(yi)格(ge)局(ju);三是做好國內產業區位的轉移工作,加快中西部承接東部沿海地區的加工製造業。
waixiangxingqiyehechukouxingqiyezhiyaozaikunnanmianqianyouxinxin,youyongqi,kaidongnaojinzhaoqiaomen,dadanchuangxin,zhaochulu,genjuzishentiaojianhehuanjingbianhua,buduangaibiancelve,xunzhaoxindefazhanfangxiang,jiuyidingkeyizhanshengjinrongweijisuozaochengdezanshikunnan,zouchumuqiandekunjing。
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