長得真的很像真的iPad對吧？

說到抄襲這個詞

，在手機行業一直有許多“別稱”，比如：借鑒、致敬、學習、參考……這個名詞的認定範圍比較寬泛，且更多包含主觀意識。在這裏我選取一段百度百科中關於“抄襲”詞條的定義
，內容如下：
　　
抄襲（plagiarism）：指(zhi)竊(qie)取(qu)他(ta)人(ren)的(de)作(zuo)品(pin)當(dang)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)，在(zai)相(xiang)同(tong)的(de)使(shi)用(yong)方(fang)式(shi)下(xia)
，完(wan)全(quan)照(zhao)抄(chao)他(ta)人(ren)作(zuo)品(pin)和(he)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)改(gai)變(bian)其(qi)形(xing)式(shi)或(huo)內(nei)容(rong)的(de)行(xing)為(wei)，是(shi)一(yi)種(zhong)嚴(yan)重(zhong)侵(qin)犯(fan)他(ta)人(ren)著(zhu)作(zuo)權(quan)的(de)行(xing)為(wei)。
　　
關於這一定義
，需要說明的一個地方是，著作權是針對文學作品而言使用的名詞。而關於工業設計
、發明專利
、商標等方麵
，應該稱之為工業產權。而著作權和工業產權這兩者又組成了知識產權（Intellectual Property），也就是最近幾年大熱的“IP”這一名詞的由來，又稱智力成果權。
　　
到底現在的手機行業“借鑒”來“致敬”去(qu)的(de)

，正(zheng)常(chang)嗎(ma)？也(ye)許(xu)你(ni)會(hui)覺(jiao)得(de)，反(fan)正(zheng)現(xian)在(zai)的(de)手(shou)機(ji)無(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)一(yi)塊(kuai)大(da)屏(ping)幕(mu)
，然(ran)後(hou)邊(bian)角(jiao)變(bian)圓(yuan)再(zai)變(bian)方(fang)，材(cai)質(zhi)用(yong)完(wan)金(jin)屬(shu)用(yong)塑(su)料(liao)，長(chang)得(de)像(xiang)應(ying)該(gai)也(ye)不(bu)是(shi)什(shen)麼(me)罪(zui)吧(ba)

？反(fan)正(zheng)現(xian)在(zai)手(shou)機(ji)新(xin)功(gong)能(neng)隻(zhi)有(you)這(zhe)麼(me)多(duo)，你(ni)司(si)用(yong)了(le)我(wo)司(si)再(zai)用(yong)也(ye)沒(mei)啥(sha)吧(ba)？
　　
那麼這種“致敬”和“借鑒”的結果是怎樣呢？最近幾年智能手機從硬件到軟件
，從外觀到內在都越來越同質化。具體表現是，外觀遮住LOGO後，基本分不清誰是誰；配置參數不用查，基本全是清一色的高通和聯發科，無非就是四核、八核還是十核的區別。今天某公司推出一個新功能，明天就更新到友商的新係統上了……簡直稱得上是群魔亂舞，亂象叢生。
　　
那麼問題來了，為什麼他們之間要抄來抄去？

缺乏創新
　　
抄chao襲xi和he山shan寨zhai
，雖sui然ran存cun在zai程cheng度du上shang的de差cha別bie，但dan二er者zhe歸gui根gen結jie底di都dou是shi缺que乏fa創chuang新xin的de表biao現xian。當dang企qi業ye對dui於yu產chan品pin的de某mou一yi種zhong性xing質zhi

，或huo者zhe某mou一yi項xiang功gong能neng遇yu到dao創chuang新xin瓶ping頸jing，就jiu會hui下xia意yi識shi的de去qu“借鑒”競爭對手
，最終就會演變成法律糾紛。
　　
早前，三星就曾因Galaxy S外觀太像iPhone
，erbeipingguogaoshangfating。buguoxianzaidajiadouyuelaiyuetongzhihua，daozhichaoxidedianyexiandegengjiayinbihuahefensanhua，fanerjiumeibanfaququedingmouyigesusongdeduixiang。yejiushishuo，jishiA公司發現B公司產品的設計似曾相識，但是B公司可以說C公司、D公司
、E公司也都采用了該設計。例如HTC從2013年發布的ONE M7開始采用的背部三段式設計，該設計經過改良後變成了蘋果、華為等若幹家公司的背部設計。
　　
營銷宣傳需要
　　
除了創新意識缺乏外
，不少企業抄襲甚至“反抄襲”shiweilepinpaiyingxiao。jinnianlai
，yixieshoujigongsiweiletuiguangpinpaierbuduanzhaokaixinpinfabuhui，shizehaowuguankanjiazhi。chanpinyishiruci
，weileyingxiaohecijixiaoliang，jingchangkeyikandaoyixieqiyecaiquruxiaxingwei：
　　
采用某公司某產品同款硬件/功能
　　
benlaizhegeyangelaishuobunengsuanchaoxi，danshiwentizaiyu，feiyaozaixuanchengdeshihoudaishangzhegegongsidepinpaihechanpinmingcheng。biruqianzhenzigangfabubujiudemoushuzichupinde“流星花園”手機
，就曾在發布會直截了當的說其攝像頭采用三星GALAXY S7同款ISO CELL技術。
　　
另外，由三星於Galaxy Note2中最先開創的分屏多任務（Multi Window）功能，近年來也是“忽如一夜春風來”，在國內外各大品牌旗艦手機中“遍地開花”，甚至穀歌都確認將在下一代Android係統上加入該功能，令人咋舌。

三星Galaxy Note2和Android N中的分屏功能對比
 

直接采用某公司的設計/功能
　　
這裏分為正式產品和曝光產品兩類。正式產品最好的栗子就是iPhone 6的ID。蘋果從iPhone 6開始采用全新的工業設計，該產品一經發布其設計遭到無數網民吐槽。盡管iPhone 6的背部設計本來也被懷疑是“借鑒”某國產品牌
，但由於蘋果感人的品牌號召力，還是有相當一部分的公司再度“借鑒”了其設計。於是乎近兩年
，陸續出現了不少後背及側麵酷似iPhone 6的新品，其中有不少還是國內知名品牌。
　　
而曝光產品的栗子，則不得不提最近某薯片搶先某水果取消3.5mm接口的新聞。本來某水果下一代新機將取消3.5mm耳機接口
，轉而采用Lightning接(jie)口(kou)這(zhe)一(yi)說(shuo)法(fa)尚(shang)未(wei)得(de)到(dao)官(guan)方(fang)確(que)認(ren)。但(dan)某(mou)薯(shu)片(pian)為(wei)了(le)借(jie)助(zhu)某(mou)水(shui)果(guo)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)造(zao)勢(shi)
，搶(qiang)先(xian)實(shi)踐(jian)了(le)這(zhe)一(yi)傳(chuan)聞(wen)，不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)某(mou)薯(shu)片(pian)為(wei)了(le)賣(mai)賣(mai)賣(mai)也(ye)是(shi)蠻(man)拚(pin)的(de)。

華為Mate7和HTC ONE MAX背部設計對比

　　
[page] 直接挪用某公司某係列/尾綴名稱
　　
細心如你們一定也發現了，最近幾年的新機的係列和尾綴的命名出現了越來越多的“重疊”現象。比如“Note”，這一係列名最初是三星於2011年開始使用
，其之所以使用這一詞彙的初衷有兩層：一是指其開創了平板手機（Phablet）這一全新品類
；二是指其自帶的S Pen手寫筆能夠使手機變成筆記本

，以這種交互方式期望能夠滿足“take a note”（記筆記）這一類商務人士的需求。然而這一命名後來被直接挪用於某米、某族子品牌產品身上，其含義與定位則模糊不清。
　　
而三星於Galaxy S2 Plus（GT-I9105）開始啟用的“Plus”尾綴
，幾年來一直不溫不火，三星也幾乎沒怎麼再用。直到2014年被蘋果采用成為5.5英寸屏幕版iPhone 6的尾綴後，霎時間
，國內一下子蹦出了諸多以Plus結尾的新機。還有諸如Pro、Mini、Max等後綴也基本都是你用完了我再用
，唯有索尼獨辟蹊徑
，提出了“Compact”（國內稱“炫彩版”）和“Premium”（國內稱“尊享版”）等別具一格的概念。

三星Galaxy Note係列以S Pen為主打賣點

直接照搬某公司的成功商業模式
　　
眾所周知，小米可以說是開創了手機行業粉絲營銷以及搶購模式的先河，其高管所著書籍《參與感》也銷量爆棚，足以證明其品牌傳播模式的成功。在小米之後，魅族、聯想等多家國內公司積極“借鑒”其成功模式，自F碼後又多出了L碼、M碼、樂碼…讓消費者不由感歎
，買台手機真的好難！
　　
而在近兩年，小米發現友商均來“借鑒”其營銷方式，於是搖身一變開始擺脫以往饑餓營銷的爭議形象
，積極嚐試眾籌等新模式，並盡量開放現貨購買。而之前學習“小米模式”的眾友商們，反而泥足深陷，在這條“搶購”的不歸路上漸行漸遠。這件事告訴我們，他人的成功模式不能直接照搬，而應根據自身情況製定相應戰略。

小米F碼領取成功界麵

　　
對產品本身缺乏更多關注
　　
最後
，這種現象也側麵顯示出一個問題
，就是各大公司不僅不再認同“酒香不怕巷子深”這類觀點，反而又走向了另一個極端，即不再更多的關注產品本身。換句話說，企業越來越關注客觀因素，而非自身主觀因素。
　　
現在一些企業，過分重視品牌推廣，反而忽略了產品品控、穩定性、體ti驗yan乃nai至zhi後hou期qi的de係xi統tong升sheng級ji等deng服fu務wu，更geng加jia不bu會hui關guan注zhu其qi產chan品pin是shi否fou具ju備bei差cha異yi化hua。歸gui根gen結jie底di，企qi業ye重zhong心xin仍reng然ran應ying放fang在zai產chan品pin本ben身shen，以yi產chan品pin為wei中zhong心xin。這zhe是shi因yin為wei在zai移yi動dong互hu聯lian網wang時shi代dai

，消xiao費fei者zhe最zui終zhong要yao根gen據ju產chan品pin質zhi量liang形xing成cheng口kou碑bei，從cong而er在zai社she交jiao媒mei體ti上shang推tui動dong病bing毒du式shi傳chuan播bo，進jin而er將jiang更geng多duo的de潛qian在zai消xiao費fei者zhe轉zhuan為wei現xian實shi消xiao費fei者zhe


，而er這zhe正zheng是shi一yi個ge循xun環huan往wang複fu的de過guo程cheng。因yin此ci
，脫tuo離li產chan品pin本ben身shen的de營ying銷xiao理li念nian本ben身shen也ye是shi不bu正zheng確que的de。
　　
zongeryanzhi，qiyeyinggaijiangyanguangshouhui，huiguichuxin。nulizaishoujigongnenghetiyanshangnenggouxingchengzhenzhengshuyuzijidetese，buyaozhaobanzhaochao，yebuyaogubuzifeng。kejiyinweijinbuermeili
，ruguodajiayongyuanchuyutongyigegaodu，najiuzhibuguoshizaiwushibuxiaobaibubale。