機遇與挑戰：

• 多晶矽產銷呈現超暴利
  ，市場投資者趨之若鶩
• 原本高投入
  
  、高回報的朝陽行業轉眼間變成產能過剩行業
• 衝動過後，必然有懲罰的到來

市場數據：

• 2007年年末，多晶矽價格曾達到400美元/公斤的天價
• 到2008年年中
  ，市場現貨價格一度高達450美元/公斤
• 2008年9月全球金融危機
  ，多晶矽市場價格跌落至50-60美元/公斤

在2009年之前
，多晶矽產銷市場有兩個顯著特征：第一
，是以小單位的公斤計量;第二，有著超額的暴利。並且，受到國家產業政策和地方政府的支持。

2007年年末，多晶矽價格曾達到400美元/公斤的天價
，到2008年年中
，市場現貨價格一度高達450美元/公斤。而與此相對應的是

，當時投入的1500噸/年的生產線甚至更小的百噸生產線，即使因為規模尚不夠經濟
，其綜合成本也不會超過80美元/公斤。隻要有貨

，馬上被哄搶。

當多晶矽產銷呈現超暴利時
，這個市場投資者難免趨之若鶩。

在2007年前後

，上馬一條千噸級的生產線，投資將達20億元，這實際不是一些小企業能夠入場玩的遊戲
，但是當時甚至200-300噸/年的小項目都紛紛上馬湧向這座“金礦”。絕大多數小企業實際上並未有一個長期發展的規劃，隻是希望能夠賺上一票。而當地政府為了拉動GDP的增長
，將其納入產業支持目錄
，一路綠燈可以想見。

四川、河南、江蘇、內蒙古
、陝西、安徽等20多個省區有近50家公司
，這兩年正在大力上馬這種高能耗
、高投入、高回報的項目。如果將這些廠家的規劃產能全麵實現計算，那麼將超過10萬噸，遠遠超過市場本身的需求承受力。

在短短2年間
，一個原本高投入、高回報
、進入門檻高的朝陽行業轉眼間變成產能過剩行業，這再次顯示了在目前中國大工業時代各產業領域發展的一個共性——供不應求-大小項目一起上-產能過剩-淘汰落後產能。

地方利益和中央利益不同步協調的矛盾，再次體現出來;如果中央政府對於一個產業沒有預先的總體規劃和產業準入規範，則產能過剩的話題，將永遠在中國上演。

多晶矽項目是一個高能耗的產業，沒有達到3000-5000噸單生產線規模優勢時，對環境的汙染和規模不經濟帶來的高成本，不可避免。

衝動過後
，必然有懲罰的到來。

誰也沒有預計到2008年9月全球金融危機爆發
，不僅僅是光伏業的最大市場德國、比利時的需求有所減緩，更重要的是一直以金融資本支撐的多晶矽項目投產計劃紛紛擱淺。而另一方麵
，多晶矽的市場價格也由400美元/公斤
，跌落至50-60美元/公斤。

暴利已經不再，而且回到2007年暴利的年代也不再有任何可能。

這種50-60美元/公斤的價格，相比國際七大多晶矽廠商30美元/公斤的生產成本，利潤也足夠豐厚。正如江蘇中能矽業副總經理呂錦標所說
，他們2006年進入這個行業的時候，當時價格是30-40美元/公斤，後來漲到300-400美元/公斤帶來的利潤是非常態

，目前這種利潤才是行業的常態。

當那些單條生產隻有300噸至多1000噸的項目，生產成本仍然停留在80美元/公斤，更要命的是
，這樣的規模根本無法再降低成本，那麼麵臨的隻有停產造成的巨額虧損。

2009年9月底
，“國發(2009)38號文”已經透露出明確的標準，原則上不再批準擴大產能的項目，不得下放審批權限，3000噸以下項目不再審批，新建多晶矽項目還原電耗小於60千瓦時/千克。

雖(sui)然(ran)這(zhe)是(shi)個(ge)相(xiang)對(dui)遲(chi)來(lai)的(de)產(chan)業(ye)準(zhun)入(ru)標(biao)準(zhun)的(de)政(zheng)策(ce)，但(dan)是(shi)聊(liao)勝(sheng)於(yu)無(wu)。按(an)照(zhao)目(mu)前(qian)這(zhe)種(zhong)市(shi)場(chang)格(ge)局(ju)
，幾(ji)乎(hu)不(bu)會(hui)再(zai)有(you)新(xin)進(jin)入(ru)的(de)玩(wan)家(jia)，大(da)格(ge)局(ju)初(chu)定(ding)。接(jie)下(xia)來(lai)
，將(jiang)是(shi)一(yi)場(chang)規(gui)模(mo)、成本
、質量的淘汰戰。