機遇與挑戰：

• 英特爾多個部門同時尋找三網融合的機會
• 在三網融合的趨勢下英特爾也需重新尋找在產業鏈中的定位

隨著試點方案的塵埃落定，三網融合帶來的投資機會和廣闊的市場前景日益清晰。除了廣電、電信、網絡等體係開始跑馬圈地外，軟硬件及芯片巨頭們也開始摩拳擦掌。

英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊敘在接受本報記者采訪時坦言：英特爾有多個部門在同時尋找三網融合的機會
，包括應用軟件、硬件等部門。

本月初
，三網融合初步方案獲得通過，廣電總局獲得IPTV、IP電話以及基於光纜建立的互聯網應用業務三張牌照。而英特爾此前已與多個政府部門及TCL等互聯網電視廠商展開合作，也與浙江華數和上海文廣等進行合作
，提前在互聯網電視領域布局。“如果等到完全明確後再布局

，機會就沒了。”

楊(yang)敘(xu)認(ren)為(wei)，三(san)網(wang)融(rong)合(he)的(de)核(he)心(xin)是(shi)業(ye)務(wu)融(rong)合(he)，它(ta)將(jiang)消(xiao)除(chu)壁(bi)壘(lei)，促(cu)進(jin)跨(kua)屏(ping)幕(mu)之(zhi)間(jian)的(de)信(xin)息(xi)分(fen)享(xiang)
，給(gei)應(ying)用(yong)和(he)服(fu)務(wu)創(chuang)新(xin)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)機(ji)會(hui)。內(nei)容(rong)和(he)服(fu)務(wu)的(de)集(ji)成(cheng)將(jiang)創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)產(chan)業(ye)
，從(cong)最(zui)底(di)層(ceng)芯(xin)片(pian)到(dao)操(cao)作(zuo)係(xi)統(tong)
、到如何搭建應用軟件
，把眾多的應用集成為服務，由運營商推出

，產業合作關係會發生質變
，需要一個高度協作、開放性的軟件和服務創新生態係統。

楊敘稱，麵向“互聯計算”
，英特爾和合作夥伴一起推出開放式軟件創新平台MeeGo
，目前已按計劃發布了1.0版本。據悉，MeeGo平台能夠使服務
、內容與用戶體驗相結合
，並可廣泛應用在下一代智能手機、掌上電腦
、車載信息娛樂係統、電視以及媒體電話等多種個性化互聯網設備上。

楊敘表示
，三網融合會給產業帶來非常多的創業機會，楊敘說自己也擁有一台蘋果iPad平板電腦，他在短短一個月時間裏，就購買了200多美元的應用程序，“以後消費者的需求會帶來更多的產業和創業機會，所有的設備都要連接互聯網。”

“不過
，大家麵臨的都是一個新的課題，都在摸著石頭過河。”楊敘說。作為傳統IT業的巨頭，英特爾在PC時代具有很強的話語權，因為一家獨大可以號令所有PC廠商，但在三網融合的趨勢下，英特爾也必須改變過去的姿態，重新尋找自己在產業鏈中的定位。

楊敘稱
，英特爾內部將未來稱作N屏時代，即除了傳統的PC，將有更多形式不同的屏幕出現，不管哪一種屏幕的內核——芯片，英特爾都意欲分得一杯羹。這一過程中無疑會麵臨很多挑戰。“對於英特爾來說，機會多了

，競爭對手也多了。我們需要短期
、中長期戰略
，以及這些戰略之間的配合。”

“針對國家三網融合的大政策，未來需要搭建新的服務形態，包括廣電
、傳統的電信運營商、終端設備、內(nei)容(rong)服(fu)務(wu)商(shang)，我(wo)相(xiang)信(xin)會(hui)有(you)非(fei)常(chang)大(da)的(de)產(chan)業(ye)融(rong)合(he)，而(er)且(qie)其(qi)中(zhong)潛(qian)在(zai)的(de)增(zeng)值(zhi)空(kong)間(jian)非(fei)常(chang)大(da)，隨(sui)之(zhi)會(hui)誕(dan)生(sheng)很(hen)多(duo)新(xin)的(de)服(fu)務(wu)方(fang)式(shi)及(ji)模(mo)式(shi)

，這(zhe)對(dui)政(zheng)府(fu)不(bu)斷(duan)倡(chang)導(dao)的(de)新(xin)的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)轉(zhuan)型(xing)有(you)很(hen)大(da)幫(bang)助(zhu)。”其實，對於英特爾而言，這也是產業鏈再造過程中的地位重新分配。不僅僅是華為、英特爾，隨著三網融合的鳴槍，原來的通訊企業、IT企業、互聯網企業
，以及廣電下屬企業，都獲得了重新賽跑的機會，都試圖在新的產業鏈構建過程中，搶得更多的控製權。