Maxim的新聞事件：

• 調整全球客戶運營、供應鏈管理及客戶關係等職能部門

Maxim的事件影響：

• 強化客戶至上理念

Maxim Integrated Products, Inc. 今日宣布對公司的組織結構做如下調整

，旨在為客戶提供更優質服務：
• 設立全球客戶運營部門，在全球範圍內加速客戶響應時間
、提升客戶服務水平。
• 對供應鏈及生產運營進行集中管理，縮短計劃及供貨周期、提高準時交貨率。該職能部門直接向CEO報告。
• 提拔三名區域銷售副總裁，以更好地協調客戶服務與內部產品開發間的關係。
• 創建區域市場分析團隊，並按終端市場進行劃分。

上述組織變革突顯Maxim強化並提升客戶至上服務理念目標
，旨在加速客戶響應速度、改善供貨
、提高服務質量。

“我們正在推進一場徹底的變革，旨在構建客戶至上的公司文化”，Maxim的總裁兼首席執行官Tunç Doluca說道：“調tiao整zheng後hou將jiang會hui有you更geng多duo富fu有you經jing驗yan的de員yuan工gong為wei客ke戶hu提ti供gong零ling距ju離li服fu務wu，現xian階jie段duan我wo們men已yi經jing能neng夠gou很hen好hao地di平ping衡heng公gong司si引yin以yi為wei傲ao的de高gao水shui平ping產chan品pin開kai發fa與yu客ke戶hu關guan係xi維wei護hu二er者zhe之zhi間jian的de關guan係xi。”

公司提拔Paul McCambridge出任新設立的全球客戶運營部門副總裁一職。McCambridge加入Maxim之前曾擔任Xilinx, Inc.歐洲、中東及非洲(EMEA)區銷售副總裁。新組織機構將麵向全球範圍，處理與客戶服務相關所有事務。

Maxim任命Vivek Jain為生產運營部門高級副總裁
，實施集中的供應鏈管理(SCM)。憑借之前在Intel Corp. 14年的豐富工作經驗，Jain將負責前端、後端生產及供應鏈運營管理，並直接向Tunç Doluca報告。

在Jain的領導下，Maxim采用了一種靈活的生產模式
，即65%的產品在公司內部生產，其餘35%的產品與代工廠合作生產。2011財年間，公司將供貨周期縮減了一半(目前為7周)
，同時還實現了25%的年銷售額增長。

為加大在客戶關係方麵的管理力度
，公司還將三名區域銷售主管提拔為副總裁：
• Jason Green出任美洲區銷售和公司渠道管理副總裁
；
• Walter Sangalli出任EMEA區銷售副總裁；
• H.S. Kim出任韓國區銷售及亞太區市場分析副總裁 。

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“我們將越來越多地從客戶的視角看問題，加深Maxim對客戶終端市場的認識
，” Doluca補充道：“這是我們一直倡導的為所有客戶提供優質服務的根本所在。”