機遇與挑戰：

• 中國的麵板業目前走入了“沒有遠慮，必有近憂”的恍惚狀態
• 中國存在麵板線日後的成本回收和利潤增長的憂慮
• 中國強大的內需會讓現在這些背靠背競爭的企業和平共處

市場數據：

• 中國4.5代、5代麵板線已不能滿足中國每年9000萬台的電視機供給需求
• 外資在中國彩電市場的占有率已經超過了60%
   

yiwofengdexingweifangshi，rangrenmenduizhongguocaidianyeyouqishiyejingmianbandechannengchongmanleyiwen，qianchengkanyou，chengweileyejingmianbandayuejinzhihou
，renmenduizhegexingyeshiyongpinlvzuigaodexingrongci。

投資245億元的深圳8.5代液晶麵板線在TCL集團的號召下
，11月16日終於浮出水麵，這是2009年在中國市場上線的第八條液晶麵板線。

從年初開始，中國的液晶麵板市場就一直是暗流湧動，不僅外資的三星、索尼、夏普等廠家將生產線開始向中國轉移，中國的本土企業諸如京東方等也是大手筆，京東方不僅在合肥投資175億元奠基了6代線。8月份，還在北京亦莊聲勢浩大地奠基了8代線，投資280.3億元。

麵板線的大躍進
，讓中國市場的2009年，彩電業呈現出了格外的繁榮。可是，繁榮還未退去，國家的優惠政策餘溫還在

，麵板產能過剩的報道就開始充斥各大媒體的頭條。

“麵板荒”僅一年就變成了“麵板剩”，聽(ting)起(qi)來(lai)多(duo)少(shao)有(you)點(dian)玩(wan)笑(xiao)，但(dan)是(shi)，認(ren)真(zhen)起(qi)來(lai)，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)，用(yong)資(zi)深(shen)家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)專(zhuan)家(jia)
，現(xian)深(shen)遠(yuan)顧(gu)問(wen)首(shou)席(xi)谘(zi)詢(xun)師(shi)杜(du)建(jian)君(jun)的(de)話(hua)說(shuo)就(jiu)是(shi)
，中(zhong)國(guo)的(de)麵(mian)板(ban)業(ye)目(mu)前(qian)走(zou)入(ru)了(le)“沒有遠慮，必有近憂”的恍惚狀態。

紮堆型生存
一直以來，中國的液晶麵板基本上都是依賴進口。中國本土集中在4.5代、5代等產能的麵板線，已不能滿足中國每年9000萬台的電視機供給需求，於是
，中國成為了全球家電廠商眼中的金礦。

杜建君在接受記者的采訪時指出：“中國的彩電業是計劃經濟帶來的，是二元市場。長虹
、海信等企業不是國有的，就是軍工轉民的
，這些企業基本上都是從日本進口CPI生產線。而沿海的OEM加工廠
，諸如康佳、創維的一部分等，都是從內銷起步。”因此他認為這兩類企業的核心技術都不過硬。

杜建君曾擔任TCL集團營銷副總裁兼集團公關部部長，數十年的行業經曆讓其對家電領域有著深刻的理解。他認為

，缺乏核心技術，導致了中國市場從20世紀90年代末開始，出現了被鬆下、三星等外資企業瓜分的局麵。統計數據顯示，至2008年，外資在中國彩電市場的占有率已經超過了60%。

這(zhe)個(ge)數(shu)字(zi)嚴(yan)重(zhong)威(wei)脅(xie)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)是(shi)隨(sui)著(zhe)平(ping)板(ban)時(shi)代(dai)高(gao)利(li)潤(run)的(de)遠(yuan)離(li)，高(gao)世(shi)代(dai)液(ye)晶(jing)帶(dai)來(lai)了(le)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)嗅(xiu)到(dao)了(le)這(zhe)裏(li)的(de)商(shang)機(ji)，所(suo)以(yi)出(chu)現(xian)了(le)2009年中國市場上彩電企業瘋狂上線液晶麵板線的風景。

杜建君對中國企業紮堆液晶麵板線並不覺得奇怪
，他說：“平板時代到來的時候
，中國企業就是一窩蜂地造平板，後來打價格戰
，還出現了長虹囤積廉價彩管的笑話。”

而TCL在整個行業都盛傳產能過剩的年底
，還去趕麵板線的末班車
，除了大環境的影響，杜建君認為，和TCL董事長李東生敢於突破和敢於超越的個性也有關。李東生帶領的TCL是今年入圍的第八條麵板線
，對此

，李東生稱：“從全球液晶電視的競爭中我們注意到，凡是擁有上遊液晶麵板資源的企業都是領先的，如三星、LG、索尼和夏普。”

李東生的眼界也是創維、海信等主要競爭對手的眼界，杜建君說：“中國企業的投資眼光就那麼長，喜歡做看得見、摸得著的東西

，缺乏前瞻性。”另外他還指出，在以後的影視視野發展上

，沒有屏幕應該才是趨勢。鬆下已經成功研發了投影機
，“硬性的屏幕技術最終會被消滅。”

因此
，目前企業在麵板線上大手筆的投資

，讓人很是擔心日後的成本回收和利潤增長。

尋找契合點
眾所周知
，麵板線沒有上百億的投資是無法啟動的。因此，企業上線麵板線沒有政府的支持也是很難完成。

杜建君在談及此問題時說，韓國、日本的彩電業能做的非常繁榮
，是因為它們的戰略都是政府戰略。三星
、LGdengqiyeheguojiazhanlvedoushiyitihuade，tamenduiwaijiushiguojiazhanlve。erzhongguoshigehenhuixuexideguojia，dangnianxueshehuizhuyi，zhongguoxuedezuirenzhen，xianzaixueshichang，zhongguoyexuedezuichedi，xianzaidezhongguoshichangbimeiguoshichangdejingzhengdougengjiachongfen。

但(dan)是(shi)，這(zhe)其(qi)中(zhong)我(wo)們(men)看(kan)出(chu)，高(gao)市(shi)場(chang)化(hua)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)都(dou)忙(mang)著(zhe)去(qu)競(jing)爭(zheng)了(le)，企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)在(zai)競(jing)爭(zheng)的(de)時(shi)候(hou)不(bu)會(hui)商(shang)量(liang)，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)是(shi)最(zui)先(xian)進(jin)的(de)，結(jie)果(guo)牌(pai)一(yi)出(chu)，都(dou)差(cha)不(bu)多(duo)，導(dao)致(zhi)的(de)又(you)是(shi)一(yi)場(chang)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)混(hun)戰(zhan)。杜(du)建(jian)君(jun)稱(cheng)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)為(wei)“沒有遠慮，必有近憂”。tashuo，zaochengzhezhongjumianzhuyaoshiyinweizhongguomeiyouzhanlvechubei
，jiuhaoxiangpingbanshidailailindeshihou，guojiameiyouyingduidecelve，zhinengrenyouqiyeyiwofengshideziyoufazhan。

如今，麵板技術已經很成熟，韓國已經準備上10代線
，可中國企業卻還在紮堆上6代線，8代(dai)線(xian)，還(hai)是(shi)同(tong)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)

，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)的(de)換(huan)代(dai)周(zhou)期(qi)向(xiang)來(lai)很(hen)短(duan)
，等(deng)中(zhong)國(guo)的(de)麵(mian)板(ban)線(xian)全(quan)部(bu)投(tou)產(chan)的(de)時(shi)候(hou)
，市(shi)場(chang)的(de)風(feng)向(xiang)不(bu)知(zhi)道(dao)又(you)轉(zhuan)向(xiang)了(le)哪(na)裏(li)？到(dao)時(shi)候(hou)，又(you)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)打(da)的(de)不(bu)亦(yi)樂(le)乎(hu)，在(zai)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)問(wen)題(ti)上(shang)糾(jiu)纏(chan)不(bu)休(xiu)。

問題是，中國一些企業在這種情況下依然能保持良好紀錄，杜建君認為並不奇怪，他說：“中國並不是因為創新創造了需求
，而是因為內需創造了需求。”

就拿TCLlaishuo，zaijingguoguojihuadecuozhehou，youquzhaduimianbanxian，dujianjunchengshiyinweitabaocunleweiyideyoushi，jiushiyongyouneixushichang。gujizheyeshizhongguoqiyeduijishiyouchannengguoshengweijiyeganyoushiwukongdiqucourenaodeyuanyousuozai。

可(ke)是(shi)，等(deng)液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)全(quan)部(bu)投(tou)產(chan)以(yi)後(hou)
，中(zhong)國(guo)的(de)內(nei)需(xu)真(zhen)的(de)消(xiao)化(hua)得(de)過(guo)來(lai)嗎(ma)？有(you)人(ren)開(kai)玩(wan)笑(xiao)地(di)說(shuo)

，那(na)時(shi)候(hou)，要(yao)想(xiang)不(bu)打(da)架(jia)，就(jiu)把(ba)外(wai)資(zi)全(quan)部(bu)屏(ping)蔽(bi)掉(diao)，也(ye)許(xu)中(zhong)國(guo)強(qiang)大(da)的(de)內(nei)需(xu)就(jiu)會(hui)讓(rang)現(xian)在(zai)這(zhe)些(xie)背(bei)靠(kao)背(bei)競(jing)爭(zheng)的(de)企(qi)業(ye)和(he)平(ping)共(gong)處(chu)。

其實，說到這裏，杜建君還有話要說，杜建君告訴記者，像TCL這種整機占據優勢的企業
，從戰略上講，擔心上遊供貨
，而選擇遊走上遊也是一種必然趨勢。

隻是
，在這種缺乏宏觀戰略的市場條件下，產能究竟過不過剩
，還得競爭說了算
，如果技術略高一籌
，也許就成功了。

誰是炮灰
可是
，成功畢竟是後話
，2008年，上廣電由於插足麵板線巨虧18億元已經給整個彩電業蒙上了一層陰影，加上京東方、龍騰光電2008年的表現都以虧損7億元以上告罄
，所以，2009年彩電業出現的這種意想不到的繁榮，有種死裏逃生的快感。

這種快感究竟能夠持續多久，沒有人看的清楚，媒體對麵板過剩也都是基於2012年的計算預期。不過

，目前來看，麵板線的混戰已成定局。

對此，中國光電協會液晶分會秘書長孫政民說，中國企業不能再陷入引進—追趕—落後—再引進的惡性循環
，必須加大核心技術的消化吸收、自主研發
，尤其要擺脫上遊依賴。
隻可惜
，我們今天看到的仍然是引進—追趕—落後—再引進的模式。並且為了打壓中國的新興企業，日本夏普
、韓國三星
、LG等廠商已經開始大幅壓低價格
，這樣就加劇了國內企業的虧損。

這是外企在利用優勢向中國企業宣戰，而中國企業還不知所謂的追趕
，並沒有形成自己的核心競爭力。以TCL來說，李東生認為，到2012年，1500萬台的液晶電視出貨量完全可以消化華星8.5代線1400萬片的年產能，他不相信產能過剩的情況會在華星出現。

可事情真的會有李東生設想的那麼順利嗎？被稱頌的高世代液晶麵板生產線真的能讓整個中國彩電產業受益嗎
？等韓企的10代線實現投產，中國的8代線也實現投產，真的很難想象，在這種失衡的競爭中，誰會成為這場液晶麵板線競爭的炮灰。