機遇與挑戰：

• 日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售
• 黑電已經進入微利時代，全球狀況也是如此

市場數據：

• 國美5年規劃期內，實現810萬台彩電的銷售規模
• 三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%
• 索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元

近日
，有外電報道，日立宣布重返中國市場。據南都記者了解，日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售。 對此，日立中國向南都記者回應稱，外媒報道中“重新進入中國的平板電視市場”這一說法並不正確。日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(OEM商業模式)自主銷售模式

，啟動了限區域，限渠道的新模式銷售。

不僅僅是日立
，三洋
、東dong芝zhi等deng彩cai電dian企qi業ye近jin兩liang年nian在zai彩cai電dian頻pin頻pin失shi利li後hou
，均jun進jin行xing了le不bu同tong探tan索suo，其qi中zhong，代dai工gong模mo式shi是shi一yi個ge重zhong要yao選xuan擇ze。有you業ye內nei人ren士shi表biao示shi，近jin幾ji年nian國guo內nei除chu了le海hai爾er
、格(ge)力(li)以(yi)及(ji)美(mei)的(de)等(deng)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)了(le)較(jiao)好(hao)的(de)利(li)潤(run)率(lv)外(wai)，黑(hei)電(dian)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)微(wei)利(li)時(shi)代(dai)，全(quan)球(qiu)狀(zhuang)況(kuang)也(ye)是(shi)如(ru)此(ci)，由(you)此(ci)
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，代(dai)工(gong)業(ye)也(ye)由(you)此(ci)得(de)以(yi)壯(zhuang)大(da)。

日立OEM模式中國再出發
據日立方麵介紹，日立電視在中國的現地法人日立數字映像(中國)有限公司(以下簡稱“日立數字”)在2009年至2010年按照日立全球電視機戰略方針對舊事業(自主開發設計生產銷售模式)進行了結構性調整。同樣根據日立全球電視機戰略
，日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(O EM商業模式)自主銷售模式，啟動了限區域
，限渠道的新模式銷售。

對於“限區域
，限渠道”
，日立方麵表示
，尚不能公布具體信息，“原有型號產品或許在大賣場有所銷售
，但是今年新推出的產品將不會走大賣場渠道。”據介紹，2011年日立電視機的產品全部為LED節能產品。今年五一銷售了5款產品，之後將按照市場需求逐步擴充產品線。
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日係彩電探索：代工
、合資……
不(bu)僅(jin)是(shi)日(ri)立(li)，事(shi)實(shi)上(shang)，近(jin)兩(liang)年(nian)多(duo)個(ge)日(ri)係(xi)彩(cai)電(dian)品(pin)牌(pai)麵(mian)臨(lin)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，不(bu)得(de)不(bu)探(tan)索(suo)更(geng)多(duo)的(de)可(ke)能(neng)重(zhong)鑄(zhu)輝(hui)煌(huang)。這(zhe)種(zhong)探(tan)索(suo)包(bao)括(kuo)與(yu)中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)，與(yu)國(guo)美(mei)大(da)賣(mai)場(chang)合(he)作(zuo)，以(yi)及(ji)已(yi)成(cheng)趨(qu)勢(shi)的(de)O EM代工。

今年4月，三洋彩電就和國美電器宣布簽訂5年深度合作協議：國美為三洋全國渠道獨家經銷商；5年規劃期內
，實現810萬台彩電的銷售規模；國美專注三洋產品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費用5000萬元。而三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%，這一比例遠高於目前業內的研發占比。

至於東芝
，選擇的則是與T CL結盟。去年7月，東芝公司宣布與T CL集團達成協議，成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模，T C L生產基地則以O D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國業務中心渠道發展中心的團隊負責。

如今，日立與三洋的新商業模式剛剛啟動
，效果如何還未可知。不過東芝的銷售還沒有明顯改觀
，根據中怡康對100個城市1668家門店的零售監測數據
，第18周液晶電視零售份額前10位中，並沒有東芝的身影。

奧維谘詢分析師梁筠筠在回顧五一彩電市場時表示
，總體看日本品牌在五一這個重要的新產品推廣節點上，鮮有大的亮點
；日本品牌現在更多依靠價格取勝；birusanyangdengpinpaizaizhegewuyiqijiandejiagejiangfu，lingrendahuyiwai。dangranxionghendejiagezhanbenshenwukehoufei，danshizaimouzhongyiyishang，rixicaidianpinpaizhengtihexinjingzhenglizhengzaiwukenaihedixiajiang。

產業轉型期代工成利潤幫手
在諸多探索中，代工模式引人關注。不僅日立
、東芝，在今年飛利浦將彩電業務賣給冠捷前
，也長期依靠代工。飛利浦是率先轉型的企業之一，如今已經形成了醫療

、照zhao明ming以yi及ji優you質zhi生sheng活huo三san大da業ye務wu板ban塊kuai，其qi中zhong優you質zhi生sheng活huo保bao留liu了le個ge人ren護hu理li以yi及ji小xiao家jia電dian等deng利li潤run率lv更geng高gao的de品pin類lei，近jin期qi還hai有you消xiao息xi稱cheng，飛fei利li浦pu有you意yi擴kuo張zhang小xiao家jia電dian，收shou購gou奔ben騰teng。

另一家彩電巨頭索尼也引入了OEM模式。日前，索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元。目前，轉型中的索尼遭遇多重挑戰，除了地震因素，還包括全球經濟形勢
、彙率、對製造能力的大規模投資改造、軟硬件業務融合和互聯網開發等等。

家電專家劉步塵表示，日立、東dong芝zhi等deng企qi業ye在zai國guo內nei市shi場chang表biao現xian欠qian佳jia
，生sheng產chan成cheng本ben較jiao高gao
，在zai國guo內nei企qi業ye代dai工gong能neng力li強qiang的de情qing況kuang下xia采cai用yong代dai工gong模mo式shi成cheng為wei自zi然ran選xuan擇ze。飛fei利li浦pu和he索suo尼ni則ze是shi在zai謀mou求qiu轉zhuan型xing
，轉zhuan而er追zhui求qiu技ji術shu和he內nei容rong，比bi如ru索suo尼ni便bian押ya寶bao3D

，發展在線業務。在其看來
，傳統電子行業正在經曆轉型期，也是在這一大背景下
，代工業得以壯大。

劉liu步bu塵chen同tong時shi表biao示shi，國guo內nei的de確que存cun在zai品pin牌pai使shi用yong代dai工gong後hou，質zhi量liang下xia降jiang的de情qing況kuang
，但dan代dai工gong並bing不bu一yi定ding意yi味wei著zhe質zhi量liang差cha。代dai工gong模mo式shi對dui於yu企qi業ye提ti出chu了le更geng高gao的de管guan理li要yao求qiu，“國內企業經驗一般在製造環節，而像蘋果等企業，質量管控要輻射到整個供應鏈
，這是國內企業欠缺的。”