機遇與挑戰：

• 近年來國內家電企業的並購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
• 一些被並購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平台
• 當前我國家電業還沒有形成穩定的品牌認知和清晰的品牌定位理論

與外資企業的並購整合選擇品牌退市不同，近年來國內家電企業的並購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過並購
，美的集團新增了小天鵝、華淩、榮事達等多個品牌的運營權，海信集團則新增科龍、容聲兩大品牌，長虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個品牌
，甚至連國美集團都獲得了永樂電器、大中電器
、金太陽

、黑天鵝等多個區域連鎖品牌經營權。海爾集團則先後推出了卡薩帝和統帥兩大新品牌。

近年來
，通過企業重組後

，小天鵝
、科龍、美菱、huayidengyidapizengjingdeshichangpinpaibeifenfenjihuohezaizao，chengweixindeshichanglingtouyang。dangxiaotianezhongxinhuiguiguoneixiyijilingjunqiyediweihou
，meidejituanzaidulakailexiaotianepinpaixiangkongtiao、冰箱等多領域的擴張。一些被並購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平台。

與鬆下電器放棄三洋品牌，認為“其品牌知名度缺乏後勁、品牌價值開始衰退”不(bu)同(tong)

，當(dang)前(qian)剛(gang)完(wan)成(cheng)了(le)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)第(di)一(yi)桶(tong)金(jin)積(ji)累(lei)的(de)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)企(qi)業(ye)，在(zai)剛(gang)完(wan)成(cheng)了(le)產(chan)品(pin)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)擴(kuo)張(zhang)後(hou)，還(hai)充(chong)滿(man)著(zhe)對(dui)於(yu)品(pin)牌(pai)多(duo)元(yuan)化(hua)擴(kuo)張(zhang)的(de)衝(chong)動(dong)，一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)比(bi)較(jiao)年(nian)輕(qing)還(hai)存(cun)在(zai)被(bei)重(zhong)新(xin)塑(su)造(zao)和(he)充(chong)實(shi)的(de)空(kong)間(jian)。

youyudangqianwoguojiadianyehaimeiyouxingchengwendingdepinpairenzhi，yemeiyouqingxidepinpaidingweililun，zaichengxiangeryuanhuadeshichangjiagouzhixia
，qiyemianduibutongxiaofeiquntideduopinpaiyunying
，fanerhuixingcheng“1+1>2”的效果。同時

，中國家電業多年來形成了“先大後強”的發展路徑，從大規模製造到多品牌運營
，其商業運營的邏輯是相通的
，企業在品牌投入上也是有回報的