後IT時代：LG電子新戰略潛龍在淵

LG電子在恢複盈利方麵取得了重大進展
，並預計盈利將持續增加。在這份漂亮的成績單背後
，也讓不少人更加關注LG在新年伊始所提出的“Back to Basics” (回歸基本)的全新戰略。2011年度被LG電子全球CEO具本俊副會長定義為：回歸基本的一年。對此
，他的解釋是：“強化基本競爭力，構建持續成長的基礎”。

在高速發展的家電業，“回歸”一詞，不少人認為不合時宜。對此LG電子高層表示，價格戰和終端致勝以及機會決定成敗的冒險豪賭，都讓不少企業遭遇滑鐵盧。如今的家電行業不再是30年前處處機會，遍地黃金的年代。在後IT時代，這條路已經越走越窄，企業必須擯棄機會主義路線，回歸企業的基本麵，回到產品
、質量
、技術
、管理、人才、利潤等最普通
、最基本的問題上來。此次LG的新戰略更加注重產品質量和研發投入
，以及內部組織結構和靈活性，旨在從根本強化自身競爭力。

據了解，在“回歸基本”戰略的指導下，LG電子展開了四項改革分別是：質量控製、產品研發、組織形式和供應鏈。LG電子新的口號定位為 “Fast, Strong & Smart”(快速準備
、強力執行、聰明工作)。其中，質量控製是LG電子改革的重頭戲。為了確保產品質量達到更高的標準
，LG電子準備回歸到六西格瑪商業策略，生產線采用保證質量的新章程。

在產品研發上
，LG大幅增加經濟投入。如在美國聖何塞舉辦科技會談，以期吸收頂尖人才
；向業務部門新開發的業務線投資5億美元
，手機研發部門的員工與去年同期相比增長15%。按照LG電子的計劃
，2011年度
，研發部門和設備上的投資數額將增長33%。同時，在內部結構上，LG電(dian)子(zi)已(yi)經(jing)確(que)立(li)了(le)以(yi)產(chan)品(pin)事(shi)業(ye)部(bu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)責(ze)任(ren)經(jing)營(ying)體(ti)係(xi)
，其(qi)目(mu)的(de)是(shi)為(wei)了(le)持(chi)續(xu)開(kai)發(fa)引(yin)領(ling)市(shi)場(chang)的(de)革(ge)新(xin)性(xing)產(chan)品(pin)。並(bing)且(qie)，通(tong)過(guo)這(zhe)項(xiang)改(gai)革(ge)，加(jia)速(su)整(zheng)體(ti)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)改(gai)革(ge)，提(ti)高(gao)組(zu)織(zhi)的(de)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)和(he)生(sheng)產(chan)力(li)。

此次上演盈利大逆轉，也讓在研發、質量監控上大手筆投入的LG看到了喜人的成果。今年4月6日，LG電子在上海召開了2011年新品發布會
，高調發布了全球首款雙核智能手機、全球首台不閃式3D電視以及全球首台不閃式3D顯示器等一係列科技領先的智能家電等產品，使得LG電子一時間，在業界領導者地位凸顯。擎天(Optimus)係列智能手機、CINEMA 不閃式3D電視和一係列智能電器上市數月，銷量已超數百萬台，在業界刮起一陣技術熱潮。

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