Ernest Wong（黃偉雄）：“合作是推進亞洲社會環境責任建設的最佳辦法。”

 

不同國家遇到的挑戰也不一樣，在推進亞洲SER發展方麵，多方合作是更為有效的模式。作為惠普亞太區SER項目經理
，Ernest認為，溝通是建立合作的基礎，良好的溝通需要良好的授權過程
、開放的文化
、互惠互信。同供應商一起推進SER建設是我們企業的責任，捷普體現出非常開放並且有承擔的企業形象。通過合作，捷普會讓自己的工廠提升到一個更高的層麵。近日，Ernest就此對話捷普，分享了自己的經驗，點擊 閱讀全文 。 

 

作為惠普集團亞太和日本地區的供應鏈社會和環境責任（SER）項目經理，在惠普的5年間
，Ernest Wong負(fu)責(ze)幫(bang)助(zhu)供(gong)應(ying)商(shang)改(gai)善(shan)社(she)會(hui)環(huan)境(jing)責(ze)任(ren)實(shi)踐(jian)，包(bao)括(kuo)確(que)保(bao)供(gong)應(ying)商(shang)尊(zun)重(zhong)勞(lao)工(gong)權(quan)益(yi)，提(ti)供(gong)安(an)全(quan)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)等(deng)等(deng)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，他(ta)還(hai)負(fu)責(ze)協(xie)調(tiao)企(qi)業(ye)與(yu)不(bu)同(tong)關(guan)注(zhu)社(she)會(hui)企(qi)業(ye)責(ze)任(ren)的(de)持(chi)份(fen)者(zhe)的(de)合(he)作(zuo)，包(bao)括(kuo)政(zheng)府(fu)、非政府組織（NGO）
，供應商和行業人士等。對於推進亞洲SER發展，Ernest有著不一樣的看法。 

 

 

 

問：作為惠普負責供應鏈社會環境責任項目經理
，能否根據您的經驗和我們分享下亞洲企業SER發展的現狀，以及麵臨的一些問題和挑戰？

 

Ernest：“不同國家遇到的挑戰也不一樣

，在推進亞洲SER發展方麵
，多方合作是更為有效的模式。解決現階段SER問題將會是一個比較複雜的過程，不是僅僅一個機構或組織就可以實現的。加強各方協調和合作能力不僅能夠推進亞洲SER建設，還能夠加強企業透明度，讓第三方以及更多的組織了解我們的意願。” 

 

 

問：那麼目前亞太區企業和相關組織，對於合作推進SER建設的態度如何
？推進合作中是否會遇到一些障礙
？

 

Ernest：tamendoushifeichangjijide，dangranyouxieshihouwomenxuyaohuashijianzaigoutongshang
，qugoujianwomengongtongdemubiao。lingwaijiushixinrendufangmian

，huipuzaiyiyuantoumingdushangyouzhelianghaojichu，yincizaijianlixinrenduyuhezuofangmian
，womenbingmeiyouyudaohendadetiaozhan，bingqiezaijianliqiyixiehezuoguanxizhihou，womenhuifaxianyougengdadehezuokongjian
，bifangshuowomenhejiepuyikaishizaizhongguoyuBSR一起做的“HER project”。 

 

問：您曾經說過良好的溝通是企業能力建設的關鍵，那麼如何加強企業的溝通能力？包括內部溝通，和與供應商和NGO之間的溝通方式。

 

Ernest：有時候溝通並不複雜，但有些企業並沒有一個很好的授權過程
，因此總會在決策上花很多時間；第di二er點dian就jiu是shi企qi業ye是shi否fou願yuan意yi接jie受shou不bu同tong的de合he作zuo機ji會hui
，當dang然ran企qi業ye都dou會hui有you很hen好hao的de信xin念nian，但dan如ru果guo他ta們men有you一yi個ge開kai放fang的de文wen化hua
，會hui有you很hen大da的de幫bang助zhu。第di三san就jiu是shi建jian立li信xin任ren，如ru何he達da成cheng雙shuang贏ying局ju麵mian。 

 

 

問：能夠舉一些企業與供應商和NGO之間優秀的合作模式案例嗎

？

 

Ernest：根據惠普以往的經驗

，我們做的員工勞動權益培訓就是一個很好的例子。我們在捷普做的有關“乙型肝炎反歧視和預防培訓項目”也ye是shi一yi個ge很hen好hao的de例li子zi。我wo們men不bu僅jin到dao工gong廠chang直zhi接jie培pei訓xun員yuan工gong，也ye開kai通tong了le員yuan工gong健jian康kang熱re線xian。另ling外wai在zai環huan境jing責ze任ren方fang麵mian，捷jie普pu在zai節jie能neng減jian排pai這zhe方fang麵mian非fei常chang優you秀xiu，他ta們men在zai合he作zuo方fang麵mian也ye非fei常chang積ji極ji。 

 

問：是什麼樣的原因使您認為Jabil在這方麵成為一個有價值的合作夥伴？您對這一合作的信心來自哪裏？

 

Ernest：woxiangshiyinweitongguoguoqubutongdehezuo，jiepugeiwoliuxialefeichangkaifangbingqieyouzerenchengdandeqiyeyinxiang。shuodaojiepukeyizainafangmianzuodegenghao，woxiangmeijiaqiyedouhuiyoukongjianqutisheng
，erwogerenrenweijiepuxuyaogengjialiuyiyuangongdeweilaifazhan
，birujiaqiangyuangongdeguishuganfangmian，zheyeshizhongguoqiyeyudaodegongtongtiaozhan。 

 

問：除了供應商和NGO的反饋之外，您是否有其他的相關數據來支持成果？

 

Ernest：惠普每年會出一份社會責任履行的報告 --“全球公民報告”（HP Global Citizenship Report）
，報告包括我們的供應商在社會環境責任方麵的表現。這個數據幫我們看到，工廠在社會責任表現方麵的不同體現。 

 

 

問：在2014年，惠普在SER方麵有什麼新的計劃？

 

Ernest：在2014年，我們會加強對供應商進行節能減排的培訓，這也是配合我們在2013年9月提出的在2020年前供應鏈減排20%（以2010年為基數）的計劃。另外在“工時”方fang麵mian會hui加jia強qiang對dui供gong應ying商shang的de監jian控kong及ji宣xuan導dao。女nv性xing健jian康kang項xiang目mu
，如ru我wo們men和he捷jie普pu剛gang在zai檳bin城cheng展zhan開kai的de女nv性xing健jian康kang培pei訓xun項xiang目mu，也ye將jiang是shi我wo們men的de重zhong點dian項xiang目mu。除chu員yuan工gong關guan懷huai外wai，節jie能neng減jian排pai方fang麵mian我wo們men還hai會hui同tong捷jie普pu繼ji續xu合he作zuo。我wo們men也ye會hui在zai2014年做一個供應商峰會。